7新礦領導帶班制度(編輯修改稿)
2024-09-26 20:48 本頁面
【文章內容簡介】 帶班人員范圍。董事長、總經理、礦長、生產副礦長、安全副礦長、行政副礦長、技術負責人。 帶班次數(shù)。董事長、總經理、礦長每月不得少于5次，其余副礦級領導（班子成員）必須按每月所排班次帶班。 帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換，并經礦長批準后，由調度室負責按規(guī)定上報，確保每班至少有一名領導帶班。 帶班人員下井時間：早班：7：00、中班15：00、夜班23：00，分別在井口等候，與當班工人一同入井。 帶班人員在井底車場進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。 每月30日前由調度室對帶班人員下月的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。 二、帶班人員職責 帶班人員必須掌握當班的安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。 帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。 帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。 關口前移，重點加大對生產中各關鍵環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。 認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調所在區(qū)域的區(qū)隊之間及各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產秩序。 發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調度室匯報。 認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄簿上如實填寫本班的安全生產現(xiàn)場情況。 三、考核及相關規(guī)定 由礦調度室會同安監(jiān)科對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。 帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。 帶班人員未當班與工人同進同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按相關規(guī)定，嚴肅處理。 未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。 一個月內出現(xiàn)兩次、一季度內出現(xiàn)三次違反規(guī)定者，建議報公司董事會給予免職處分。 本制度修改解釋權屬本公司 XX縣區(qū)建設煤礦東井田XX縣區(qū) 2010年12月5日 礦領導帶班下井檔案管理制度 礦在調度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題的處理情況、遺留的問題、交班情況等。 礦管理人員升井后，要到調度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后再補填寫。 每個下井帶班人員對自己下井的時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。 領導下井記錄、交接班記錄、軌跡圖、反“三違”記錄等。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少于一年。 調度員考勤弄虛作假的，每人次罰款50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，按照檔案管理相關規(guī)定處罰相關責任人，對于
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