領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度(編輯修改稿)
2024-11-03 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下屬單位或項目部有下列情況的，對相關(guān)責(zé)任人罰款500 元，項目經(jīng)理處罰2000 元。１．１未建立負(fù)責(zé)人帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度的。１．２未按規(guī)定記錄檢查主要情況和問題隱患整改情況或者保存檔案的。１．３分公司或項目部負(fù)責(zé)人未按規(guī)定現(xiàn)場帶班檢查，或者檢查記錄檔案虛假的。六．附則１．本《辦法》由公司安全監(jiān)督部起草并負(fù)責(zé)解釋。２．本《辦法》自發(fā)布之日起施行。第三篇：領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度為全面落實安全管理工作，切實抓好安全生產(chǎn)，保障公司生產(chǎn)工作的安全、高效、連續(xù)，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定本制度。1適用范圍 公司所屬各單位。2職責(zé)“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），抽查公司各項制度的執(zhí)行情況，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；，提出整改意見，督促限期整改；、關(guān)鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，對發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見；，并根據(jù)要求向上級有關(guān)部門報告當(dāng)班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。，認(rèn)真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對本部門、車間的安全工作全面負(fù)責(zé)；，督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級匯報；、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按及時上報處理；，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時向上級部門匯報，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。3要求（處級）每天必須保證一人24小時在廠值班，如與節(jié)、假日有特殊要求的，按上級文件執(zhí)行；，如工作忙或出差等，按順序由下一組人員帶班，需進(jìn)行換班、替班須提前報公司調(diào)度，公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一安排；，如工作忙或出差等需進(jìn)行換班的，車間要提前報公司調(diào)度；、值班領(lǐng)導(dǎo)每天早上8:30前到生產(chǎn)調(diào)度室簽到； ，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。交接班必須當(dāng)面進(jìn)行，嚴(yán)禁短信、電話交接班；，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應(yīng)及時通知生產(chǎn)調(diào)度，并堅守崗位至有人接班；，車間值班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位，恪盡職責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)帶班期間下現(xiàn)場巡檢不得少于3次，帶
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