出租車企業(yè)領導帶班值班制度(編輯修改稿)
2024-10-17 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領導帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況，特別是項目領導帶班生產(chǎn)情況。３．３是否制訂單位領導每月帶班檢查計劃以及工作計劃執(zhí)行情況；３．４項目部領導現(xiàn)場帶班生產(chǎn)履行職責情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況。五．處罰１．在檢查中發(fā)現(xiàn)下屬單位或項目部有下列情況的，對相關責任人罰款500 元，項目經(jīng)理處罰2000 元。１．１未建立負責人帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度的。１．２未按規(guī)定記錄檢查主要情況和問題隱患整改情況或者保存檔案的。１．３分公司或項目部負責人未按規(guī)定現(xiàn)場帶班檢查，或者檢查記錄檔案虛假的。六．附則１．本《辦法》由公司安全監(jiān)督部起草并負責解釋。２．本《辦法》自發(fā)布之日起施行。第三篇：領導帶班、值班制度領導帶班、值班制度為全面落實安全管理工作，切實抓好安全生產(chǎn)，保障公司生產(chǎn)工作的安全、高效、連續(xù)，進一步落實安全生產(chǎn)責任制,制定本制度。1適用范圍 公司所屬各單位。2職責“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），抽查公司各項制度的執(zhí)行情況，對本單位的安全工作全面負責；、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；，提出整改意見，督促限期整改；、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作，負責指揮當日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處置，對發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見；，并根據(jù)要求向上級有關部門報告當班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。，認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對本部門、車間的安全工作全面負責；，督促和指導各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助公司領導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報；、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按及時上報處理；，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。3要求（處級）每天必須保證一人24小時在廠值班，如與節(jié)、假日有特殊要求的，按上級文件執(zhí)行；，如工作忙或出差等，按順序由下一組人員帶班，需進行換班、替班須提前報公司調(diào)度，公司級領導帶班具體名單由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一安排；，如工作忙或出差等需進行換班的，車間要提前報公司調(diào)度；、值班領導每天早上8:30前到生產(chǎn)調(diào)度室簽到； ，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班、值班領導交待清楚。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班；，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應
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