帶班、值班制度大全(編輯修改稿)
2024-10-29 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、帶班制度：１．指導(dǎo)思想：落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號），住建部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人實施現(xiàn)場帶班暫行辦法》，《東營魯恒建筑安裝工程有限責任公司企業(yè)負責人及項目負責人實施現(xiàn)場帶班暫行辦法》的相關(guān)要求，進一步強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，結(jié)合公司實際情況，制定本項制度。２．對 象：企業(yè)負責人是指法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師；項目負責人是指項目經(jīng)理。３．適用范圍：本辦法適用于公司各單位范圍內(nèi)所有在施項目。二．企業(yè)負責人帶班檢查１．公司建立企業(yè)負責人帶班檢查負責制：1．１公司層級：是落實領(lǐng)導(dǎo)帶班的責任主體，負責建立本單位主要負責人帶班檢查制度，具體落實施工現(xiàn)場帶班檢查工作。１．２分公司層級：各分公司根據(jù)公司的授權(quán)委托，對所轄區(qū)域安全生產(chǎn)全面負責，具體組織實施施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，當屬地工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，按規(guī)定對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。２．公司負責人帶班檢查工作內(nèi)容２．１傳達貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和各級管理要求，對項目負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查； ２．２組織相關(guān)人員對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡視檢查，掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和管理狀況；２．３當工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，進行現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。２．４工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，公司負責人應(yīng)到現(xiàn)場進行帶班檢查。３．公司應(yīng)制定領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作計劃，每月檢查時間不少于工作日的25%。４．公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查時，應(yīng)做好檢查記錄，并分別在公司安全監(jiān)督部和項目部存檔備查，相關(guān)記錄保存期不少于1 年。５．由集團公司簽約、公司負責履約的工程，經(jīng)集團公司書面委托后，施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作由公司領(lǐng)導(dǎo)負責落實。三．項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)１．項目部是落實領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度的責任主體，施工現(xiàn)場只要從事施工作業(yè)活動，項目經(jīng)理應(yīng)在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。２．項目部應(yīng)當建立項目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度，并嚴格考核?，F(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度應(yīng)當明確現(xiàn)場帶班生產(chǎn)人員安排、帶班生產(chǎn)工作時間、帶班生產(chǎn)的任務(wù)、職責權(quán)限、考核獎懲等內(nèi)容。３．項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)履行請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。４．當項目處于晝夜連續(xù)施工期間，項目部主要負責人（項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工）應(yīng)在現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)，并在明顯位置公示當日帶班生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式。５．項目主要負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)時，應(yīng)當履行下列職責：５．１加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況。５．２及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。５．３遇到險情時，立即下達停止作業(yè)、撤離現(xiàn)場命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。５．４對當日發(fā)生的事故及時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急搶險工作，保護好現(xiàn)場并及時向上級有關(guān)部門報告。６．項目主要負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。保存期不少于1 年。７．當項目進行輪流帶班時要實行交接班制度。上一班的帶班負責人應(yīng)當向接班的人員詳細說明當前施工現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。８．重要節(jié)日及重大活動期間，各分公司、項目應(yīng)健全安全生產(chǎn)值班制度，確定帶班領(lǐng)導(dǎo)，安排相關(guān)管理人員在現(xiàn)場帶班，加強對施工現(xiàn)場的安全管理及食品安
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