領(lǐng)導帶班檢查制度(編輯修改稿)
2024-11-03 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。由安全部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。第三篇：項目領(lǐng)導帶班檢查制度項目領(lǐng)導帶班檢查制度，增強領(lǐng)導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定項目領(lǐng)導帶班檢查制度。本制度適用于本項目經(jīng)理部。、檢查、考核及日常管理工作。、副經(jīng)理、總工的順序輪流帶班，如出差或遇有特殊情況等，按順序由下一人帶班。領(lǐng)導帶班具體名單由綜合辦公室統(tǒng)一安排，并送安保部備案。項目領(lǐng)導帶班檢查按日進行，每日輪換一次，月底進行交接帶班檢查記錄?！拔逋瑫r”（五同時即同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同評比），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責。，督促和指導各項施工隊伍安全工作，幫助施工隊伍共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；防范可能發(fā)生的一切不安全因素。,督促和檢查工作,有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其施工,對情節(jié)嚴重者,并按有關(guān)規(guī)定處理。，提出整改意見，督促限期整改。，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。，當日安全值班領(lǐng)導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。,是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作,項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。，每月不少于二次組織本單位相關(guān)人員對本單位安全生產(chǎn)情況進行全面的安全檢查、總結(jié),每月檢查不少于其工作日的25%。，對重點部位和特大型腳手架以及危險性較大的施工部位要進行方案和設施驗收，檢查施工過程中要對操作人員的交底、操作工具、設備、施工工藝、安全防護、保護措施進行監(jiān)督檢查，每天要親自到作業(yè)面進行一次巡視檢查, 每月檢查不少于其工作日的25%。，領(lǐng)導需蹲點指導工作。：；；。、新工藝、新材料、新設備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程；、頂管工程、水下作業(yè)；；；。、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導；，避免重大傷亡事故發(fā)生者；，搶險有功者；“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定。、條例和辦法
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