【文章內容簡介】 日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的`調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見?？刂埔螅汗炯夘I導帶班安排公司級領導按總經理、分管副總經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由總經理統(tǒng)一安排。安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。帶值班記錄由辦公室負責歸類存檔。領導帶班制度7總則為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，進一步加強對生產現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產，根據上級要求，經公司經理辦公會研究決定，實行領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。適用范圍本公司生產車間、部門現(xiàn)場帶班人員范圍本公司中層以上領導現(xiàn)場帶班工作范圍內容和職責現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。排查隱患并達到要求相關單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助相關單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產、安全等部室研究處理。嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。解決生產中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產、安全等部室。嚴禁超能力組織生產。對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰?，F(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的`重大隱患和嚴重問題時，帶班領導要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產、安全等部室報告。對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級相關部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施以及處理意見。相關要求現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處?，F(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假。現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現(xiàn)場?，F(xiàn)場帶班人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章行為，要對違章者進行現(xiàn)場幫教和現(xiàn)場整改。各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，要把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好安全的生產環(huán)境。帶班領導對當班安全工作直接負責，帶班領導必須堅守崗位按帶班職責要求認真檢查安全工作，作好記錄。帶班期間出現(xiàn)安全事故，視事故情況經安委會研究給予嚴肅處理和處罰，從扣款至辭退不等。對限期整改的隱患問題，未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，要接受上級部門的追查和處罰。對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。1由安技保衛(wèi)部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。本管理辦法委托公司安技保衛(wèi)部負責解釋。領導帶班制度8目的為全面落實安全管理工作，切實抓好安全生產，保障公司生產工作的安全、高效、連續(xù)，進一步落實安全生產責任制，制定本制度。管理制度的原則“預防為主，防救結合”，做到“預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責”。適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司各單位。職責“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），抽查公司各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對本單位的安全工作全面負責。，督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，消除可能發(fā)生事故的一切不安全因素。，督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理。，提出整改意見，督促限期整改。、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作，負責指揮當日重大異常生產情況和突發(fā)事件的應急處理，對發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告。，并根據要求向上級有關部門報告當班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。，認真執(zhí)行公司各項安全生產的規(guī)章制度及規(guī)定，對本部門、車間的安全工作全面負責。，督促和指導各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責。，督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助公司領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報。、物、發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須及時上報處理。，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。要求，如遇節(jié)假日有特殊要求的，按上級文件執(zhí)行，如工作忙或出差按順序由下一組人員帶班，需進行換班、替班提前報公司調度，公司級領導帶班具體名單由生產部統(tǒng)一安排。，如工作忙或出差須進行換班的，車間要提前報公司調度。、值班領導每天早上8點前到生產調度室簽到，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班值班領導交待清楚。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應及時通知生產調度，并堅守崗位至有人接班。，車間值班領導對當日安全生產直接負責，各級領導必須堅守崗位，恪盡職守，公司領導帶班期間下現(xiàn)場巡檢不得少于5次，帶班和值班領導必須到關鍵裝置和重點部位檢查并填寫記錄、監(jiān)管、對于大修，開、停車時的帶班、值班領導要在現(xiàn)場監(jiān)控。處罰、早退的，每人次罰款100元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分。，每人次罰款50元。、值班領導不下車間檢查，不履行職責，每次罰款500元，弄虛作假，忽視生產安全的，經查明后按嚴重違紀處分，造成事故者，應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。，相關責任人罰款500元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關規(guī)定追究責任。附則、考核及制度的修訂。本規(guī)定最終解釋權歸安環(huán)部。領導帶班制度9一、企業(yè)法定代表人每季度不少于一次的39?，F(xiàn)場帶班工作，主要內容有視察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌。二、企業(yè)主要負責人每月不少于一次的現(xiàn)場帶班工作，主要內容有觀察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌，檢查站點安全隱患整改情況。三、站點主要負責人每周不少于二次的現(xiàn)場帶班工作，主要內容有檢查設施、設備情況，人員操作情況，安全隱患整改情況，和大家共同提升站容站貌。四、班組每天提前15分鐘到崗，班長每1小時對站點設施巡回檢查一遍，人員操作情況，和大家共同提升站容站貌。五、領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度人人必須遵守，不組織帶班或不參加帶班，帶班了不認真執(zhí)行，處以100500元不等的罰款，情況嚴重的予以辭退。領導帶班制度10為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。公司所屬各單位。、檢查、考核及日常管理工作。廠級領導按廠長、書記、工會主席、生產副廠長、總工程師、人事廠長、銷售廠長的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。廠級領導帶班具體名單由廠部辦公室統(tǒng)一安排并報安技部門。車間級領導按書記、主任、副主任的順序每人輪流帶班。各單位應在每月28日前將下月帶班領導名單安排報安技部門。“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，