7政工企業(yè)文明建匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-26 20:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 極大的促進(jìn)作用。開展員工崗位技術(shù)技能大賽，搭建員工的發(fā)展平臺(tái)。以大練兵、大培訓(xùn)貫穿始終，提高員工崗位技能，使員工在崗位上成長、成才。 培訓(xùn)計(jì)劃到位。加大對(duì)員工的培訓(xùn)投入，不斷拓寬培訓(xùn)的渠道，開展全方位多層次的培訓(xùn)；對(duì)于普通員工通過崗位技能培訓(xùn)、市場意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)等方法，提高隊(duì)伍的素質(zhì)。 激勵(lì)措施到位。通過開展階段性勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技能比武和合理化建議等活動(dòng)激勵(lì)員工工作熱情，培養(yǎng)員工榮譽(yù)感，樹立自信心；開展“星級(jí)員工評(píng)比”活動(dòng)，通過員工貢獻(xiàn)度、忠誠度、責(zé)任感的提升，來提高基層員工的地位。 （三）注重以人為本，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理目標(biāo)。汽車有限公司細(xì)化企業(yè)各項(xiàng)制度流程，強(qiáng)化安全、質(zhì)量考核力度，通過系統(tǒng)科學(xué)的管理，使全員樹立“大安全”、“大質(zhì)量”意識(shí)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度習(xí)慣。 全面排查安全隱患，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。按照“關(guān)愛生命，嚴(yán)守規(guī)則”理念，在安全教育培訓(xùn)上，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。同時(shí)，加強(qiáng)安全隱患的排查，全面檢查廠區(qū)內(nèi)重點(diǎn)部位、消防器材、設(shè)備完好情況等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決做到按期整改，整改完成率必保100％。進(jìn)行“上崗十問防事故”檢查，對(duì)員工上崗前的心理、身體、勞保穿戴等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)詢問，提升員工的自我保護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)“零事故”的安全目標(biāo)。 人人抓質(zhì)量，為客戶打造精品微車。在全公司范圍內(nèi)開展“品牌、質(zhì)量、感動(dòng)”主題質(zhì)量季活動(dòng)，關(guān)注市場，系統(tǒng)排查、改進(jìn)市場問題，狠抓過程質(zhì)量控制，深入推進(jìn)口碑提升行動(dòng)，生產(chǎn)車間分別編制質(zhì)量地圖，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)工位質(zhì)量控制，強(qiáng)化了生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制重點(diǎn)，同時(shí)分別開展工位audit評(píng)審活動(dòng)、“質(zhì)量信得過崗位”活動(dòng)，各班組、工位主動(dòng)地去查找自身工作的不足，形成“人人抓質(zhì)量，鐵腕抓質(zhì)量”的氛圍，使質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。 （四）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，共建和諧企業(yè)。汽車有限公司在致力于關(guān)心員工的同時(shí)，還大力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使員工在工作中相互信任、相互關(guān)愛、相互溝通、相互支持，齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 樹立團(tuán)隊(duì)建設(shè)的高度。引導(dǎo)員工樹立“客戶為尊、員工為本、誠信敬業(yè)、持續(xù)改善”的公司價(jià)值觀，自覺肩負(fù)起“引領(lǐng)汽車文明，造福人類生活”公司使命，為共同為“打造世界一流汽車企業(yè)”的公司愿景努力奮斗。 深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的廣度。從班組、工段到車間，再到企業(yè)，從小團(tuán)隊(duì)到大團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)層層分解，層層深入，使全員知曉目標(biāo)，快速
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