7政工企業(yè)文明建匯報(編輯修改稿)
2025-09-26 20:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 極大的促進作用。開展員工崗位技術(shù)技能大賽，搭建員工的發(fā)展平臺。以大練兵、大培訓貫穿始終，提高員工崗位技能，使員工在崗位上成長、成才。 培訓計劃到位。加大對員工的培訓投入，不斷拓寬培訓的渠道，開展全方位多層次的培訓；對于普通員工通過崗位技能培訓、市場意識、質(zhì)量意識培訓等方法，提高隊伍的素質(zhì)。 激勵措施到位。通過開展階段性勞動競賽、崗位練兵、技能比武和合理化建議等活動激勵員工工作熱情，培養(yǎng)員工榮譽感，樹立自信心；開展“星級員工評比”活動，通過員工貢獻度、忠誠度、責任感的提升，來提高基層員工的地位。 （三）注重以人為本，實現(xiàn)安全質(zhì)量管理目標。汽車有限公司細化企業(yè)各項制度流程，強化安全、質(zhì)量考核力度，通過系統(tǒng)科學的管理，使全員樹立“大安全”、“大質(zhì)量”意識，養(yǎng)成嚴格遵守各項規(guī)章制度習慣。 全面排查安全隱患，為生產(chǎn)保駕護航。按照“關(guān)愛生命，嚴守規(guī)則”理念，在安全教育培訓上，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。同時，加強安全隱患的排查，全面檢查廠區(qū)內(nèi)重點部位、消防器材、設備完好情況等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅決做到按期整改，整改完成率必保100％。進行“上崗十問防事故”檢查，對員工上崗前的心理、身體、勞保穿戴等內(nèi)容進行詳細詢問，提升員工的自我保護能力，實現(xiàn)“零事故”的安全目標。 人人抓質(zhì)量，為客戶打造精品微車。在全公司范圍內(nèi)開展“品牌、質(zhì)量、感動”主題質(zhì)量季活動，關(guān)注市場，系統(tǒng)排查、改進市場問題，狠抓過程質(zhì)量控制，深入推進口碑提升行動，生產(chǎn)車間分別編制質(zhì)量地圖，進行風險工位質(zhì)量控制，強化了生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制重點，同時分別開展工位audit評審活動、“質(zhì)量信得過崗位”活動，各班組、工位主動地去查找自身工作的不足，形成“人人抓質(zhì)量，鐵腕抓質(zhì)量”的氛圍，使質(zhì)量各項指標穩(wěn)步提升。 （四）注重團隊建設，共建和諧企業(yè)。汽車有限公司在致力于關(guān)心員工的同時，還大力培養(yǎng)團隊精神，使員工在工作中相互信任、相互關(guān)愛、相互溝通、相互支持，齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。 樹立團隊建設的高度。引導員工樹立“客戶為尊、員工為本、誠信敬業(yè)、持續(xù)改善”的公司價值觀，自覺肩負起“引領(lǐng)汽車文明，造福人類生活”公司使命，為共同為“打造世界一流汽車企業(yè)”的公司愿景努力奮斗。 深化團隊建設的廣度。從班組、工段到車間，再到企業(yè)，從小團隊到大團隊，把團隊建設目標層層分解，層層深入，使全員知曉目標，快速
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