【正文】 展要靠人。讓全員參加管理就是要發(fā)揮個(gè)人的積極性，尊重每個(gè)人的個(gè)性與特長，使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，感受到自已是企業(yè)的一員，自己的努力能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也能為自己帶來益處。在“客戶為尊，員工為本，誠信敬業(yè)，持續(xù)改善”的價(jià)值觀引領(lǐng)下，又培育出了一批像省級(jí)勞模顧帥圻、中央企業(yè)青年崗位能手崔中友、愛崗敬業(yè)模范等人才。如銷售處開展“五個(gè)一”“十個(gè)不準(zhǔn)”等活動(dòng)，提高營銷服務(wù)水平，打造團(tuán)結(jié)、和諧銷售團(tuán)隊(duì)；總裝車間從《員工禮儀規(guī)范》著手，以禮儀塑造團(tuán)隊(duì)形象；公司各文體協(xié)會(huì)積極開展籃球賽、羽毛球賽等集體活動(dòng)，既豐富了員工業(yè)余生活，又促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)、和諧。汽車有限公司細(xì)化企業(yè)各項(xiàng)制度流程，強(qiáng)化安全、質(zhì)量考核力度，通過系統(tǒng)科學(xué)的管理，使全員樹立“大安全”、“大質(zhì)量”意識(shí)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度習(xí)慣。并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，為員工建立一個(gè)可靠的安全保障機(jī)制。員工爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型的員工，爭(zhēng)當(dāng)降本增效的能手，爭(zhēng)當(dāng)提高效率的標(biāo)兵。 關(guān)心員工身心健康。確保企業(yè)發(fā)展知情權(quán)、確保民主管理權(quán)、確保福利待遇權(quán)。員工主動(dòng)做到三追求。二是貫徹民主集中制，確保員工參與公司民主管理，通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議，凝聚廣大員工的智慧，增強(qiáng)員工向心力。 激勵(lì)措施到位。拓展團(tuán)隊(duì)建設(shè)的廣度，培養(yǎng)出一個(gè)個(gè)團(tuán)結(jié)班組、團(tuán)結(jié)工段、團(tuán)結(jié)車間。公司以“談心得感受，講禮儀故事，賽曲藝詩歌，傳理念短信”四項(xiàng)載體為亮點(diǎn)傳播公司領(lǐng)先文化，員工自覺傳播領(lǐng)先文化。四是加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍的建設(shè)，開展干部考核和后備中層干部全方位考核工作。在“雙關(guān)心”價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，汽車有限公司將以決勝市場(chǎng)為條件，以振興汽車產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，高舉產(chǎn)業(yè)報(bào)國的旗幟，用公司“雙關(guān)心”文化精神塑造員工，靠員工生產(chǎn)精品，用精品打出名牌，拿名牌參與競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)，以優(yōu)異的業(yè)績來報(bào)效祖國，最終以企業(yè)和諧促進(jìn)社會(huì)和諧。 （二）“雙關(guān)心”即是激勵(lì)。公司XX縣區(qū)22萬輛擴(kuò)能項(xiàng)目為省重點(diǎn)項(xiàng)目，底竣工投產(chǎn)。 （四）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，共建和諧企業(yè)。以導(dǎo)師帶徒等有效的活動(dòng)形式，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展方向和規(guī)劃，提供晉升渠道和平臺(tái)，實(shí)施三級(jí)后備干部管理體制。一是加強(qiáng)理念灌輸，用企業(yè)文化理念凝聚員工智慧和力量。一是開展領(lǐng)先文化宣貫活動(dòng)，提高企業(yè)文化認(rèn)同度；二是開展“質(zhì)量季活動(dòng)”，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。政工企業(yè)文明建匯報(bào) 汽車公司積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以來。 （二）在員工關(guān)心企業(yè)方面 員工遵守職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)