7政工企業(yè)文明建匯報(完整版)
【正文】 的發(fā)展緊密結合起來，注重提高員工的學習力、創(chuàng)新力和適應能力，通過各種形式的培訓和學習，提高員工的政治、文化素養(yǎng)和技能水平。一是公司把員工的利益放在創(chuàng)建和諧企業(yè)的議事日程，堅持職代會、集體合同、廠務公開等制度，建立協(xié)調的勞動關系，維護員工合法利益。 二、“雙關心”實現(xiàn)發(fā)展成果共享 （一）注重理念和思想教育，提高員工企業(yè)文化認同度。 員工高效執(zhí)行，注重細節(jié)。 關心員工的收入增長。做到三確保。 一、以人為本，實施“雙關心” （一）在企業(yè)關心員工方面 關心員工的成長發(fā)展。一是開展夏季送清涼、冬季送溫暖活動；二是開展多種協(xié)會活動，豐富員工業(yè)余文化生活；三是組織全體員工進行體檢，維護職工身體健康。開展“釀蜜擂臺賽”活動，引導員工積極主動地提合理化建議，員工共提建議16萬條，創(chuàng)效3000萬元。 員工心懷感恩，自覺奉獻。通過多層次、多形式、全方位宣傳貫徹公司先進文化核心理念體系，倡導“自我批判、激情創(chuàng)新、科學理性、勇于奉獻”的精神，干部員工積極投入到本職工作中。 二是開展“送溫暖”工程，把談心工作作為思想政治工作的一個重點，如以工段為單位組建“愛心小組”，深入員工中，隨時觀察員工思想波動、談心交流、走訪慰問，及時化解員工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了生產經營的健康發(fā)展。開展員工崗位技術技能大賽，搭建員工的發(fā)展平臺。 全面排查安全隱患，為生產保駕護航。 樹立團隊建設的高度。 三、“雙關心”促進“雙文明”建設 汽車有限公司開展“雙關心”活動一年來，使公司在科學管理、文明經營、文化建設、民主建設、環(huán)境建設、社會秩序等方面取得了可喜成績。 管理體系提升工作大刀闊斧。這既是公司對社會的回報，也體現(xiàn)了公司對員工的關心。公司在這方面也做出了有益的嘗試。在這方面公司始終認為“人才就在你我中，天才就在員工中”，只要能夠為的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻的員工就是人才，就是公司的寶貴資源。 第10頁 共10頁。員工對公司的關心就集聚在這3000多萬元的經濟價值中，它包含著員工創(chuàng)新思考的熱情和為努力工作的決心。二是成功開辟人才“綠色通道”，真正做到吸引人才、用好人才、留住人才。人的才能是多方面的，價值是無限的，人的才能只有在多方位的施展中才能得以釋放。在機構職責調整方面，優(yōu)化了職能職責，與總部的業(yè)務管控標準逐漸接軌?！笆〖壩拿鲉挝弧笔?
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