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7政工企業(yè)文明建匯報(bào)-資料下載頁(yè)

2024-09-26 20:39本頁(yè)面
  

【正文】 人的才能只有在多方位的施展中才能得以釋放。近幾年,汽車(chē)有限公司對(duì)原來(lái)的人事制度進(jìn)行了大幅度改革,以職位的平等競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促使人才的成長(zhǎng)。在人員聘用上打破地區(qū)、部門(mén)界限,廣招各方人才,鼓勵(lì)人才流動(dòng),面向全國(guó)接收技術(shù)人才,面向全社會(huì)招收勞務(wù)工,面向各類(lèi)高校招收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,面向員工子女招收技校生,解決員工子女的就業(yè)問(wèn)題。在內(nèi)部崗位安排上打破了干部與工人的界限,對(duì)員工量才施用,在什么崗,干什么活,享受什么待遇,能上能下,使廣大的員工同企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),同企業(yè)一起成長(zhǎng)。 (二)“雙關(guān)心”即是激勵(lì)?!半p關(guān)心”的激勵(lì)不是簡(jiǎn)單的用高薪酬刺激員工,而是給予員工全面可持續(xù)的發(fā)展,為員工規(guī)劃其職業(yè)生涯。公司在這方面也做出了有益的嘗試。一是通過(guò)強(qiáng)化目標(biāo)和績(jī)效管理,通過(guò)推行《員工績(jī)效管理辦法》,初步建立起了“按業(yè)績(jī)?nèi)?bào)酬,憑貢獻(xiàn)獲收入”的考核激勵(lì)機(jī)制,量化評(píng)價(jià)的管理體系正在逐步形成。二是成功開(kāi)辟人才“綠色通道”,真正做到吸引人才、用好人才、留住人才。三是員工職業(yè)生涯管理體系正在逐步建立。四是加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍的建設(shè),開(kāi)展干部考核和后備中層干部全方位考核工作。 (三)“雙關(guān)心”即是民主。“雙關(guān)心”鼓勵(lì)員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),在管理上實(shí)現(xiàn)最大可能的民主。讓全員參加管理就是要發(fā)揮個(gè)人的積極性,尊重每個(gè)人的個(gè)性與特長(zhǎng),使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感,感受到自已是企業(yè)的一員,自己的努力能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也能為自己帶來(lái)益處。在這方面公司始終認(rèn)為“人才就在你我中,天才就在員工中”,只要能夠?yàn)榈目沙掷m(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工就是人才,就是公司的寶貴資源。合理化建議活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),員工已經(jīng)為公司累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值3000萬(wàn)元。員工對(duì)公司的關(guān)心就集聚在這3000多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值中,它包含著員工創(chuàng)新思考的熱情和為努力工作的決心。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的發(fā)展要靠人。人是企業(yè)的主體,依靠人,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,企業(yè)才能發(fā)展?!半p關(guān)心”正是建立在這一基礎(chǔ)上的價(jià)值觀。在“雙關(guān)心”價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)下,汽車(chē)有限公司將以決勝市場(chǎng)為條件,以振興汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),高舉產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的旗幟,用公司“雙關(guān)心”文化精神塑造員工,靠員工生產(chǎn)精品,用精品打出名牌,拿名牌參與競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jī)來(lái)報(bào)效祖國(guó),最終以企業(yè)和諧促進(jìn)社會(huì)和諧。汽車(chē)有限公司通過(guò)大力推行“雙關(guān)心”文化,思想政治工作圍繞中心、服務(wù)大局、引領(lǐng)發(fā)展的作用進(jìn)一步強(qiáng)化,協(xié)調(diào)促進(jìn)和諧的機(jī)制進(jìn)一步完善,促進(jìn)了企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。 第10頁(yè) 共1
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