7政工企業(yè)文明建匯報(bào)-資料下載頁
2025-09-17 20:39本頁面
【正文】 人的才能只有在多方位的施展中才能得以釋放。近幾年，汽車有限公司對原來的人事制度進(jìn)行了大幅度改革，以職位的平等競爭來推動企業(yè)的發(fā)展，利用競爭機(jī)制促使人才的成長。在人員聘用上打破地區(qū)、部門界限，廣招各方人才，鼓勵人才流動，面向全國接收技術(shù)人才，面向全社會招收勞務(wù)工，面向各類高校招收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，面向員工子女招收技校生，解決員工子女的就業(yè)問題。在內(nèi)部崗位安排上打破了干部與工人的界限，對員工量才施用，在什么崗，干什么活，享受什么待遇，能上能下，使廣大的員工同企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，同企業(yè)一起成長。 （二）“雙關(guān)心”即是激勵。“雙關(guān)心”的激勵不是簡單的用高薪酬刺激員工，而是給予員工全面可持續(xù)的發(fā)展，為員工規(guī)劃其職業(yè)生涯。公司在這方面也做出了有益的嘗試。一是通過強(qiáng)化目標(biāo)和績效管理，通過推行《員工績效管理辦法》，初步建立起了“按業(yè)績?nèi)?bào)酬，憑貢獻(xiàn)獲收入”的考核激勵機(jī)制，量化評價(jià)的管理體系正在逐步形成。二是成功開辟人才“綠色通道”，真正做到吸引人才、用好人才、留住人才。三是員工職業(yè)生涯管理體系正在逐步建立。四是加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍的建設(shè)，開展干部考核和后備中層干部全方位考核工作。 （三）“雙關(guān)心”即是民主。“雙關(guān)心”鼓勵員工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，在管理上實(shí)現(xiàn)最大可能的民主。讓全員參加管理就是要發(fā)揮個(gè)人的積極性，尊重每個(gè)人的個(gè)性與特長，使員工增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任感，感受到自已是企業(yè)的一員，自己的努力能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也能為自己帶來益處。在這方面公司始終認(rèn)為“人才就在你我中，天才就在員工中”，只要能夠?yàn)榈目沙掷m(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工就是人才，就是公司的寶貴資源。合理化建議活動開展以來，員工已經(jīng)為公司累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值3000萬元。員工對公司的關(guān)心就集聚在這3000多萬元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值中，它包含著員工創(chuàng)新思考的熱情和為努力工作的決心。 企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展要靠人。人是企業(yè)的主體，依靠人，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能發(fā)展?！半p關(guān)心”正是建立在這一基礎(chǔ)上的價(jià)值觀。在“雙關(guān)心”價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，汽車有限公司將以決勝市場為條件，以振興汽車產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，高舉產(chǎn)業(yè)報(bào)國的旗幟，用公司“雙關(guān)心”文化精神塑造員工，靠員工生產(chǎn)精品，用精品打出名牌，拿名牌參與競爭，面對國際競爭，以優(yōu)異的業(yè)績來報(bào)效祖國，最終以企業(yè)和諧促進(jìn)社會和諧。汽車有限公司通過大力推行“雙關(guān)心”文化，思想政治工作圍繞中心、服務(wù)大局、引領(lǐng)發(fā)展的作用進(jìn)一步強(qiáng)化，協(xié)調(diào)促進(jìn)和諧的機(jī)制進(jìn)一步完善，促進(jìn)了企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展。 第10頁 共1
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