7整體推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設的現(xiàn)狀、經(jīng)驗、問題和建議(編輯修改稿)
2024-09-26 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 承租獲取收益，租金按60%的比例給予農(nóng)民分成，其余部分作為園區(qū)建設管護和園區(qū)建設壯大提供資金支持，不僅實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值和園區(qū)可持續(xù)發(fā)展，而且讓農(nóng)民增加了務工收入、土地租金收入、設施租賃二次返利收入、新增土地的流轉收入，探索了一條“項目管理公司化、資本運作市場化、經(jīng)營收益群眾化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)化”的路子。三是創(chuàng)新管護機制。各地采取“統(tǒng)一技術措施、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一組織實施”的方式，由業(yè)務站或專合社或業(yè)主組織專業(yè)管護隊伍加強果園、蔬菜基地管理，確保早栽早見效。四是創(chuàng)新市場營銷。實施品牌帶動戰(zhàn)略，鼓勵和引導有條件的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)做好著名商標和名牌農(nóng)產(chǎn)品的培育、申報工作，注冊地域商標。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，大力推行由農(nóng)業(yè)企業(yè)、業(yè)主、專業(yè)合作社統(tǒng)購統(tǒng)銷模式，著力解決農(nóng)戶、業(yè)主農(nóng)產(chǎn)品銷售難的后顧之憂。積極探索建立農(nóng)超對接、農(nóng)企對接等營銷模式，確保了春季農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，降低了產(chǎn)業(yè)發(fā)展風險。 （四）加大投入是快速推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的關鍵。要高標準、高質量建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，必須加大產(chǎn)業(yè)基地的基礎設施建設、技術培訓、種子種苗補助、基地管護等方面的投入，在政策允許的范圍內(nèi)，整合所有涉農(nóng)項目、扶貧、新農(nóng)村建設等資金，打捆使用于產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)，確保產(chǎn)業(yè)基地建設快速推進。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市已落實項目和財政資金超過3億元用于蔬菜、柑桔產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。xx縣目前已整合有關項目資金8234萬元用于蔬菜產(chǎn)業(yè)基地建設；xx市通過整合資金和業(yè)主自籌相結合等方式，籌集5600萬元用于葡萄園區(qū)建設和梨產(chǎn)業(yè)的改造；xx縣、xx區(qū)、xx縣分別籌集資金5100萬元、4600萬元、1460萬元用于產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展。 三、存在的問題 （一）產(chǎn)業(yè)基地種苗繁育基地不健全。因全省范圍內(nèi)柑桔種苗缺乏，今年計劃柑桔春植2萬畝任務不能完成，蔬菜也因集中育苗設施不完善，越冬苗少，春季保溫育苗數(shù)量不足
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