7支行模范職工之家經(jīng)驗(編輯修改稿)
2024-09-26 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導小組、監(jiān)督小組，制定了行務(wù)公開實施方案，并將行務(wù)公開的內(nèi)容、責任部門、公開形式進行了細化。將領(lǐng)導講話、經(jīng)營決策、規(guī)章制度、干部競聘、人事任免、民主評議結(jié)果和涉及職工切身利益的問題等，通過會議和局域網(wǎng)進行公布并及時收集員工的反饋信息。保證了員工知情權(quán)、參與權(quán)，為員工更好地參與支行各項工作奠定了思想基礎(chǔ)，促進了各級領(lǐng)導決策更加科學、嚴謹、公正。 三是堅持提合理化建議制度。支行把組織職工提合理化建議活動作為深化民主管理，強化民主監(jiān)督的一項重要內(nèi)容來抓，圍繞支行中心工作及熱點、難點問題及時開展獻計獻策活動。僅2007年職工提出合理化建議97件，內(nèi)容涉及經(jīng)營管理、產(chǎn)品營銷、員工教育、干部考核，服務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程再造等。工會及時向黨委匯報，并與有關(guān)部門溝通，將支行范圍內(nèi)經(jīng)過努力能夠解決的，限期給予解決；暫時不能解決的，向職工解釋清楚，使職工消除疑慮，推動了各項工作的開展，調(diào)動了員工參與管理、參與監(jiān)督的積極性。 四是堅持暢通綠色通道制度。多年來，支行在各基層網(wǎng)點配備了行長信箱，開通行內(nèi)局域網(wǎng)，職工有什么想法，通過網(wǎng)絡(luò)和書信的形式向領(lǐng)導傾訴。行領(lǐng)導對職工反映的問題，高度重視，認真處理，做到事事有回音，件件有著落。 五是堅持調(diào)查研究制度。每年支行都要通過定期召開員工座談會、深入基層調(diào)研、問卷等形式征求員工對支行階段性的工作意見和建議，了解員工的現(xiàn)實思想和關(guān)心的問題，及時向黨委匯報，例如：2005年工行即將股改上市，員工的思想異?；钴S，支行工會與相關(guān)部門深入基層所有網(wǎng)點，加強員工的思想狀況調(diào)查，與各層面的員工代表座談，就總行股改形勢、支行發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營管理、職工的教育培訓、福利待遇等問題，進行了廣泛的交流、深入的了解，歸納整理了132條“員工最期盼的實事”后及時報告了支行黨委。對于合理化建議，支行及時予以采納，支行暫時解決不了的問題，及時向職工解釋，或向上級行反映，使員工深切感受到支行黨委對員工的關(guān)心與愛護，同時為領(lǐng)導的決策提供真實可靠的依據(jù)，較好地發(fā)揮了工會組織的橋梁紐帶作用。
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