7學(xué)習(xí)型組織理論培訓(xùn)體會(編輯修改稿)
2024-09-26 17:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 模式改造自己；世界排名前家企業(yè)已有按照“學(xué)習(xí)型組織”模式進行徹底改造；我們?nèi)R鋼集團內(nèi)部也在進行改造，其中象煉鋼廠、焦化廠、萬和公司等已經(jīng)成功地按照這一理論對企業(yè)進行了徹底改造。 放眼當(dāng)今世界，科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟的發(fā)展是日新月異，信息技術(shù)的發(fā)展，讓世界經(jīng)濟已經(jīng)融為一體，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展，必須靠人才，更準(zhǔn)確地說是一個有學(xué)習(xí)力的團隊，只有如此，才能更好地把握時代的脈搏，跟上發(fā)展的節(jié)拍，才能領(lǐng)先于對手，不至于在無情的競爭中被淘汰。正如殼牌石油公司提出的那樣：當(dāng)今世界唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)的更快的能力。企業(yè)如此，個人也如此，僅是固守原有的知識、能力、經(jīng)驗的時代已經(jīng)一去不復(fù)還了，不積極地改變自我，就會被淘汰。 機制公司是一個有著三十多年發(fā)展史的企業(yè)，在三十年的發(fā)展過程中，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。但是，也必須清醒地看到，隨著市場經(jīng)濟的日臻
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