7學(xué)習(xí)推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的心得體會(編輯修改稿)
2024-09-26 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電信企業(yè)經(jīng)過多次拆分，形成群雄鼎力的局面，我局的改革步伐也在深一腳淺一步地進行。員工也同樣經(jīng)過多次激烈的心跳和思想的轉(zhuǎn)變，逐漸增強了自己各個方面的應(yīng)變承受能力。他們體會到：只要自己拿得穩(wěn)，就不會失去太多。企業(yè)改革曾經(jīng)一度摸著石頭過河，繼而借鑒他人成功經(jīng)驗，最后走向自主創(chuàng)新的道路。大家徹底轉(zhuǎn)變了思想觀念，繼往開來逐漸形成了如今：穩(wěn)定是基礎(chǔ)大局下的員工不再為競爭崗位費盡心思而安心工作的可喜局面。 回顧過去，曾經(jīng)一度較高文化知識層面人員換崗位、換企業(yè)、炒魷魚成為流行，也是歷史發(fā)展和改革開放的必然趨勢但是。這種流行是特定人群的舶來品。我們再看發(fā)達的資本主義國家，是不是這樣的呢。有報道說日本企業(yè)85%以上的員工一生中只在一個企業(yè)工作，而且享有退休養(yǎng)老制度的保障；法國、德國、英國、美國和西歐一些高福利國家的終生制員工比率同樣也很高，這正說明了企業(yè)對人力資源的基本要求是穩(wěn)定。 幾年來我局許多維護經(jīng)驗豐富，有強烈工作責(zé)任心，身強力壯，思想成熟穩(wěn)定，正是人生壯年黃金時期40多歲的員工紛紛離開維護工作崗位。他們享受著內(nèi)部退養(yǎng)的待遇，懷揣著二十多年工作中積累的技能資本，一個也沒有閑著，個個成為兄弟通信運營商的得力幫手。因為他們非常能干，他們有技術(shù)有經(jīng)驗?；剡^頭來想一想，他們的離開是電信企業(yè)人力資源的巨大損失。 我認為企業(yè)核心競爭力是市場經(jīng)濟中群體利益之間優(yōu)勝劣汰的核動力，如果簡單的把競爭與工作崗位改革關(guān)聯(lián)在一起，員工就會為保護自己生活源泉而不擇手段，就像老虎保護自己嘴邊的那塊肉一樣瘋狂。這無疑是把員工引向?qū)ぷ鲘徫坏臓帄Z戰(zhàn)之中，因而失去了用工作能力來考核員工能否勝任工作崗位的真正意義了。干部為了能上能下而冥思苦想、往來求索，員工之間常常為不穩(wěn)定的工作崗位而煞費腦精、左右周旋，他們個個暗藏心機請問領(lǐng)導(dǎo)者，員工崗位競聘改革過程中你是不是采取了一系列有淺至深的舉措，先發(fā)動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變員工思想觀念，再一次次開會動員，最后出臺各項
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