7增強領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提高管理工作有效性(編輯修改稿)
2024-09-26 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 顧及自己的社會責(zé)任晰在組 織的需求）。馬斯洛的需要層次理論最大的弊端就是僅表明了人 20 自身的需求，而沒有揭示更重要的社會（或組 織）對每個社會（或組織）成員的需求，是有局 限性的。所以“軟環(huán)境”和“硬環(huán)境”是相對的， 而不是絕對的，對下屬不能一味無原則地講 “軟”而不講“硬”，我們講尊重人、關(guān)心人是搞 好管理調(diào)動群眾積極性的一條原則，但是決 不能把尊重當(dāng)作遷就，把理解變成附會，把關(guān) 心變成迎合。不能只考慮個人的要求而不顧 及組織的利益，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是對任何一 個群體的行為必須給予合理的指導(dǎo)和約束， 向他們講明白應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，應(yīng)遵守什么樣的準(zhǔn) 則，這是管理活動的內(nèi)容之一，也是管理者的職責(zé)。要制定和不 斷完善各項管理制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容，用以指導(dǎo) 和約束下屬的行為，使之與領(lǐng)導(dǎo)保持最大限度的合作，最終實現(xiàn) 管理目標(biāo)。 三、以激勵機制形成“推動力”。 。這個目標(biāo)必須被管理的主體和客體雙方 認(rèn)同。一是制定組織目標(biāo)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1