7醫(yī)藥企業(yè)如何作好內(nèi)、外部年度培訓(xùn)計(jì)劃與管理工作(編輯修改稿)
2024-09-26 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的水平無法短時(shí)間內(nèi)看到效果，也就難以引起管理者的重視，隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，投入增多，效益提升，會(huì)逐漸暴露出各種問題，資金的使用效率，內(nèi)部管理成本，崗位職責(zé)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等等，如何建立一個(gè)井然有序的經(jīng)濟(jì)管理秩序應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的變化，成為越來越多的大中型企業(yè)棘手的問題。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)需要更為廣泛深度的經(jīng)濟(jì)管理舉措，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況，建立一系列標(biāo)準(zhǔn)化體系和制度，例如引進(jìn)自動(dòng)化軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)事中管控和事后分析，人力資源部門對(duì)人力成本進(jìn)行合理規(guī)劃、統(tǒng)籌、控制，公司的每個(gè)部門發(fā)揮其管理職能，并互相配合，共同提高管理效率。 二、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理手段 通過以上論述，可見經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展密不可分，那么企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境時(shí)應(yīng)怎樣提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平，從而提升企業(yè)整體運(yùn)營效率顯得至關(guān)重要，筆者認(rèn)為，應(yīng)通過內(nèi)部控制的以下幾個(gè)方面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平： 內(nèi)部控制不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的責(zé)任，從治理結(jié)構(gòu)上就應(yīng)該貫徹內(nèi)部控制的思想，形成相互監(jiān)督有效管控的公司組織架構(gòu)和職責(zé)分工，內(nèi)控人員或內(nèi)控部門應(yīng)該直接向投資人負(fù)責(zé)，保持其獨(dú)立性，通過第三
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