7醫(yī)藥企業(yè)如何作好內(nèi)、外部年度培訓計劃與管理工作(編輯修改稿)
2025-09-26 14:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，內(nèi)部經(jīng)濟管理的水平無法短時間內(nèi)看到效果，也就難以引起管理者的重視，隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，投入增多，效益提升，會逐漸暴露出各種問題，資金的使用效率，內(nèi)部管理成本，崗位職責，費用標準等等，如何建立一個井然有序的經(jīng)濟管理秩序應對外部經(jīng)濟管理環(huán)境的變化，成為越來越多的大中型企業(yè)棘手的問題。這個時候，企業(yè)需要更為廣泛深度的經(jīng)濟管理舉措，結合企業(yè)實際發(fā)展的情況，建立一系列標準化體系和制度，例如引進自動化軟件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，財務部門加強事中管控和事后分析，人力資源部門對人力成本進行合理規(guī)劃、統(tǒng)籌、控制，公司的每個部門發(fā)揮其管理職能，并互相配合，共同提高管理效率。 二、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理手段 通過以上論述，可見經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展密不可分，那么企業(yè)在面對復雜的外部經(jīng)濟管理環(huán)境時應怎樣提升內(nèi)部經(jīng)濟管理水平，從而提升企業(yè)整體運營效率顯得至關重要，筆者認為，應通過內(nèi)部控制的以下幾個方面提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平： 內(nèi)部控制不是某一個人或某一個部門的責任，從治理結構上就應該貫徹內(nèi)部控制的思想，形成相互監(jiān)督有效管控的公司組織架構和職責分工，內(nèi)控人員或內(nèi)控部門應該直接向投資人負責，保持其獨立性，通過第三
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