7醫(yī)院體制改革交流材料(編輯修改稿)
2024-09-26 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考慮時間成本和風(fēng)險問題；而效用最大化是追求利潤最大化的同時，充分考慮成本最小化和投資者的運(yùn)營能力。 三、在國家補(bǔ)償不到位，醫(yī)藥收支兩條線，醫(yī)療價格由國家決定的情況下，要保證?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)正常發(fā)展，只有加大醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理力度，推行全程成本核算，降本減耗，提高資源利用效率。 ，重點(diǎn)管好固定資產(chǎn)以外的各種材料。加強(qiáng)對變動成本的控制。主要抓好幾個環(huán)節(jié)；一是“計(jì)劃申購”，實(shí)行沒有計(jì)劃，不予購買，強(qiáng)化預(yù)算管理。二是“采購招標(biāo)”，把政府采購或院內(nèi)招標(biāo)、價格監(jiān)督、報銷審計(jì)等辦法進(jìn)一步制度化，并推廣到所有的物資采購中。三是“物耗管理”，管理部門入庫、出庫、清倉盤點(diǎn)與使用部門的維修派工、物耗認(rèn)證、成
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