7醫(yī)療服務(wù)共同體人事管理思考(編輯修改稿)
2024-09-26 14:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高醫(yī)療專業(yè)水平和管理能力。（3）成員單位內(nèi)所有醫(yī)護(hù)技人員由縣人民醫(yī)院統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，打破編制壁壘，實(shí)現(xiàn)人員上下流動(dòng)、縱向流動(dòng)。推動(dòng)?？平Y(jié)對(duì)幫扶，縣中醫(yī)院、婦幼保健院指派具有一定經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干到基層加強(qiáng)?？茙头觯岣邔？疲鉀Q基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)常見病、慢性病、多發(fā)病診治能力不足問題。（4）除縣級(jí)醫(yī)院及中心衛(wèi)生院外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、副院長及中層領(lǐng)導(dǎo)由牽頭醫(yī)院考察任命，增派一名業(yè)務(wù)副院長及綜合科主任到各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，由縣人民醫(yī)院醫(yī)生擔(dān)任。（5）工作人員統(tǒng)一實(shí)行聘用制，每年一聘用，統(tǒng)一安排工作崗位，優(yōu)先聘用衛(wèi)生院正式職工，緊缺人員由縣人民醫(yī)院在醫(yī)共體統(tǒng)一調(diào)配，或向社會(huì)統(tǒng)一招聘。（6）統(tǒng)一制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)方案，落實(shí)醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任制管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一對(duì)村醫(yī)生實(shí)行統(tǒng)一管理考核。可以運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理的方法和理念，還應(yīng)該注重采用科學(xué)的績效考核方法?；诟麽t(yī)療單位和各部門人員冗雜的實(shí)際問
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