xx縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)年度實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-12-06 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事關(guān)系、職稱待遇不變。對醫(yī)共體內(nèi)成員單位負(fù)責(zé)人的任免、內(nèi)部人員的調(diào)動，由醫(yī)共體牽頭醫(yī)院黨委研究決定后按程序提交研究。根據(jù)工作需要將優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員下派到醫(yī)共體成員單位工作，加強(qiáng)對基層的技術(shù)指導(dǎo)幫扶，醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)共體內(nèi)下級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作經(jīng)歷，計入職稱晉升前服務(wù)基層工作時間，并將下基層指導(dǎo)情況納入對其考核內(nèi)容及晉升職稱掛鉤。鼓勵牽頭醫(yī)院的高級職稱醫(yī)務(wù)人員退休后到醫(yī)共體成員單位繼續(xù)服務(wù)?！ ?七)統(tǒng)一財務(wù)管理。醫(yī)共體內(nèi)財務(wù)統(tǒng)一管理、集中核算、統(tǒng)籌運(yùn)營，實(shí)施全面預(yù)算管理、分級分戶核算。明確資產(chǎn)調(diào)劑、調(diào)撥和共享共用機(jī)制，以及收入確認(rèn)、成本分擔(dān)和醫(yī)保結(jié)算等由牽頭醫(yī)院統(tǒng)一負(fù)責(zé)?？h衛(wèi)生健康局要做好對醫(yī)共體財務(wù)辦的監(jiān)管、指導(dǎo)。醫(yī)共體內(nèi)各成員單位所有設(shè)備、固定資產(chǎn)、藥品等在7月底前完成清產(chǎn)核資后統(tǒng)一歸醫(yī)共體牽頭醫(yī)院管理?？h緊密型醫(yī)共體管理委員會加強(qiáng)醫(yī)共體內(nèi)部審計指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用?！ ?八)統(tǒng)一服務(wù)管理。醫(yī)共體成員單位在規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、人員培訓(xùn)、質(zhì)量控制等方面執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)共體要明確和落實(shí)各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)急慢病診療服務(wù)功能，制定基層常見病、多發(fā)病防治指，明確縣、鎮(zhèn)兩級疾病診療目錄。堅(jiān)持群眾自愿、政策引導(dǎo)，鼓勵常見病、多發(fā)病患者首先到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就診，落實(shí)基層首診。急危重癥患者直接到牽頭醫(yī)院集中救治，實(shí)現(xiàn)急慢分治。制定完善轉(zhuǎn)診指導(dǎo)目錄，建立完善醫(yī)共體之間和縣域外的向下、向上、向外的有效分級診療轉(zhuǎn)診管理辦法，逐步實(shí)現(xiàn)不同級別、不同類別醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的有序轉(zhuǎn)診。重點(diǎn)暢通慢性期、恢復(fù)期患者向下轉(zhuǎn)診渠道，完善治療—康復(fù)—長期護(hù)理服務(wù)鏈，為患者提供科學(xué)、適宜、連續(xù)性的診療服務(wù)。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管，牽頭醫(yī)院承擔(dān)成員單位醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的質(zhì)控和監(jiān)管，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同質(zhì)化。醫(yī)共體要以促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉為重點(diǎn)，以糖尿病、高血壓等慢性病下沉為抓手，推動醫(yī)療資源合理配置和縱向流動。醫(yī)共體制定統(tǒng)一的醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理方案和指標(biāo)，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一部署和落實(shí)。牽頭醫(yī)院要通過下沉醫(yī)療專家門診坐診等形式，加強(qiáng)對基層的技術(shù)指導(dǎo)，并將指導(dǎo)情況納入對其考核內(nèi)容。堅(jiān)持醫(yī)防并重、推進(jìn)醫(yī)防融合，發(fā)揮醫(yī)共體優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源統(tǒng)籌作用，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。 (九)統(tǒng)一藥械管理。醫(yī)共體設(shè)置藥械辦，推行總藥師制度，開展藥械統(tǒng)一管理工作。以全面配備和優(yōu)先使用基本藥物、集中帶量采購的醫(yī)保藥品及醫(yī)用耗材為基礎(chǔ)，在醫(yī)共體牽頭醫(yī)院建立醫(yī)共體中心藥械房，保障基層藥械供應(yīng)，制定統(tǒng)一供應(yīng)目錄、集中競價、聯(lián)合采購、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一帶量采購配送(各醫(yī)共體成員單位在牽頭醫(yī)院規(guī)定的時限內(nèi)報送采購計劃)、統(tǒng)籌支付，實(shí)行藥品耗材統(tǒng)一管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，統(tǒng)籌藥事管理。成員單位間實(shí)行處方、藥品品種延伸，加強(qiáng)用藥銜接，提升健康服務(wù)的質(zhì)量和
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