7醫(yī)共體建設(shè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：縣域公立醫(yī)院綜合改革走在前做表率(編輯修改稿)
2025-09-26 14:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目安排、大額資金使用三重一大事項(xiàng)，實(shí)行院長(zhǎng)辦公會(huì)、總院黨委會(huì)集體研究決定并按規(guī)定程序執(zhí)行，同時(shí)建立內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制。二是創(chuàng)新運(yùn)行模式。醫(yī)療健康總院實(shí)行“總院化管理，中心化運(yùn)營(yíng)”，組建醫(yī)療健康總院人力資源、財(cái)務(wù)、醫(yī)保等五大管理中心，設(shè)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、放射影像、消毒供應(yīng)等六大業(yè)務(wù)中心，實(shí)行資源共享、統(tǒng)一管理，提高資源利用率。三是創(chuàng)新人事管理模式。醫(yī)療健康總院內(nèi)各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員由醫(yī)療健康總院統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用，統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)總院人才盤(pán)活優(yōu)化，能上能下。依托縣人民醫(yī)院管理、技術(shù)、設(shè)備、培訓(xùn)等資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)人員有序流動(dòng)，以“輸血”促“造血”，促進(jìn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理和服務(wù)能力不斷提升。四是創(chuàng)新醫(yī)衛(wèi)融合發(fā)展模式。疾控中心、婦幼保健院主要負(fù)責(zé)人兼任醫(yī)療健康總院副院長(zhǎng)，醫(yī)療健康總院設(shè)立公共衛(wèi)生管理中心，把過(guò)去分離的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)有機(jī)融合，給群眾提供全方位、全生命周期健康服務(wù)。五是發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”新模式。醫(yī)療健康總院建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”大數(shù)據(jù)作用，整合縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生資源，總院信息平臺(tái)設(shè)置人力資源、財(cái)務(wù)、藥械等統(tǒng)一的管理模塊和公共衛(wèi)生、家庭醫(yī)生簽約、健康服務(wù)管理、預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程會(huì)診等統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模塊，形成業(yè)務(wù)集中部署、數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)、安全統(tǒng)一建設(shè)、總院內(nèi)統(tǒng)一使用的縣域醫(yī)療衛(wèi)生信息管理應(yīng)用新模式。 二、取得的成效 一是公益導(dǎo)向的補(bǔ)償機(jī)制初步構(gòu)建。縣人民政府從理順醫(yī)藥服務(wù)價(jià)格體系、加大財(cái)政投入、節(jié)約運(yùn)行成本入手，建立了三方共擔(dān)的長(zhǎng)效補(bǔ)償保障機(jī)制，全縣公立醫(yī)院實(shí)施藥品零差率后減少的收入，70%通過(guò)調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價(jià)格進(jìn)行彌補(bǔ)，20%由政府加大投入進(jìn)行彌補(bǔ)，1
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