7依托社區(qū)優(yōu)勢整合社區(qū)資源扎實推進“四就近”工作[推薦五篇](編輯修改稿)
2024-09-26 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、社工支撐、社會組織和志愿者共同參與的“四社聯(lián)動”社區(qū)志愿服務(wù)機制，推動社區(qū)志愿服務(wù)與社區(qū)公共服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，傾力打造“融悅金都幸福家園”社區(qū)志愿服務(wù)品牌，全力破解社區(qū)治理難題，取得了初步成效。主要做法體現(xiàn)在四個方面。 一、發(fā)揮社區(qū)黨委統(tǒng)領(lǐng)優(yōu)勢，搭建志愿服務(wù)平臺切實發(fā)揮社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢和核心作用，堅持共建共享理念，最大限度整合社區(qū)資源，為社區(qū)志愿服務(wù)活動開展搭建平臺。一是構(gòu)建社區(qū)黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)平臺。將志愿服務(wù)工作納入社區(qū)黨委重要工作內(nèi)容，成立由社區(qū)主要負(fù)責(zé)同志和社工、社會組織及志愿者代表組成的志愿服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，整合各方資源，發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。同時，吸收駐轄區(qū)的9家單位負(fù)責(zé)人全部進入社區(qū)兩委班子，將企業(yè)單位志愿服務(wù)納入社區(qū)統(tǒng)一管理。二是打造標(biāo)準(zhǔn)化志愿服務(wù)平臺。按照志愿服務(wù)中心、志愿服務(wù)站、志愿服務(wù)廣場“三位一體”的標(biāo)準(zhǔn)配套志愿服務(wù)硬件平臺。金都社區(qū)建設(shè)了1800平方米的社區(qū)服務(wù)中心，成立了社區(qū)志愿者工作站，并設(shè)立了四點半學(xué)校、多功能活動室、社區(qū)議事廳、書畫室、棋牌室、閱覽圖書室、舞蹈廳、美術(shù)課堂等功能區(qū)域。按照“九個有”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)打造了3000平方米的志愿服務(wù)廣場，為各類志愿服務(wù)活動提供了良好的室內(nèi)外場所。三是建設(shè)信息化志愿服務(wù)平臺。依托社區(qū)信息化管理服務(wù)平臺，搭建以網(wǎng)站、qq群、飛信群、微信等不同渠道的志愿服務(wù)信息化平臺，定期發(fā)布居民需求和各類志愿服務(wù)信息，實現(xiàn)了志愿服務(wù)項目與基層群眾需求的有效對接，“零距離”在線交流。目前，信息化平臺建有qq群5個、飛信群6個、微信公眾號1個，加入居民6300余人。 二、發(fā)揮社工專業(yè)優(yōu)勢，提升志愿服務(wù)質(zhì)量 將社工理念引進社區(qū)建設(shè)中來，采用政府購買和自我培養(yǎng)方式，加強社區(qū)組織和社工隊伍建設(shè)，推動志愿服務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化和精細(xì)化。一是加強社會組織孵化。在認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達地區(qū)社工機構(gòu)運作模式的基礎(chǔ)上，成功引進眾智社工、和潤社工等成熟社工組織2家，加快本土社會組織孵化，截止目前，社區(qū)已建成書畫藝術(shù)協(xié)會、棋牌協(xié)會、文體協(xié)會、物業(yè)管理協(xié)會、教育協(xié)會、商業(yè)協(xié)會、日間照料中心、增能社會工作服務(wù)中心、愛心互助協(xié)會、矛盾調(diào)處理事會各類社區(qū)社會組織10個，有效承接社區(qū)公共服務(wù)。同時，實施社工精英培訓(xùn)工程和社會工作知識普及工程，鼓勵社區(qū)在職人員參加社會工作者職業(yè)水平考試，提高社區(qū)社工隊伍職業(yè)化水平，目前，社區(qū)已有持證社工5人。二是加強志愿項目策劃。將經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域項目化管理的先進理念引入志愿服務(wù)工作，運用“社會學(xué)”、“管理學(xué)”等專業(yè)知識，采取“個案”、“小組”、“社區(qū)工作”等方法，由社區(qū)專職社工對志愿服務(wù)的實施對象、預(yù)期目標(biāo)、評估手法、人員招募進行項目策劃，組織實施。今年以來，組織開展了“我的社區(qū)”、“情暖夕陽”、“婦孺共進”、“愛在身邊”等4大類志愿服務(wù)項目12個，提供休閑娛樂、日間照料、文化教育、健康醫(yī)療等多元化志愿服務(wù)500多人次。三是加強志愿者培訓(xùn)。以政府采購的專業(yè)社工為引領(lǐng)，依托市民學(xué)校、社區(qū)講壇、道德講堂等載體，定期對志愿者開展入門培訓(xùn)、技巧培訓(xùn)、進階培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和成長計劃等不同層次的培訓(xùn)，全面提升志愿服務(wù)質(zhì)量。今年以來，社區(qū)已組織開展大型培訓(xùn)4次，培訓(xùn)志愿者1200余人次。四是指導(dǎo)開展志愿服務(wù)。堅持以社工帶動義工。社工作為志愿服務(wù)活動的策劃者、組織者、參與者和實施者，運用“以終為始”和“潛程推進”的社工方法，根據(jù)社區(qū)特點制定特色化、本土化、專業(yè)化的活動方案，指導(dǎo)或帶領(lǐng)志愿者開展專業(yè)志愿服務(wù)活動，有效地提高了志愿服務(wù)活動的專業(yè)化和時效性。 三、發(fā)揮社會組織資源優(yōu)勢，滿足居民多元需求通過積極培育發(fā)展社區(qū)社會組織，凝聚人力資源、財力資源和專業(yè)知識資源，形成推進社區(qū)治理的工作合力，最大限度地滿足基層群眾需求。一是發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。金都社區(qū)作為一個新社區(qū)，亟待破解工作人員少、管理難度大、社區(qū)任務(wù)重難題。社區(qū)志愿服務(wù)工作關(guān)鍵是做人的工作，也必須有人去做，僅僅依靠社區(qū)工作人員的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此，社區(qū)黨委積極鏈接濰坊轄區(qū)的鳶都義工、愛心義工、春雨義工、眾智社工、開心社工、和潤社工、好人網(wǎng)、心相連愛心公益聯(lián)盟等各類社會組織資源，吸納廣大居民、社區(qū)單位和社會團體中的各類人才，定期到社區(qū)開展志愿服務(wù)活動，實現(xiàn)了人力資源共享，解決了志愿服務(wù)工作“有人干”的問題。二是發(fā)揮財力資源優(yōu)勢。積極引導(dǎo)各類社會組織、轄區(qū)企業(yè)投資社區(qū)建設(shè)、認(rèn)領(lǐng)志愿服務(wù)項目。例如，我們組織實施的“四點半”學(xué)校項目，就是由山東建林集團、“3a”教育、紅纓教育等機構(gòu)投資認(rèn)領(lǐng)的社區(qū)志愿項目，項目為未成年人提供幼兒教育、小學(xué)生托管、公益學(xué)堂以、才藝培養(yǎng)、經(jīng)典誦讀、社會
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