6項目管理提升體改工作組織協(xié)同研究(編輯修改稿)
2025-09-26 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù)和部門職責(zé)——各業(yè)務(wù)模塊的一級流程——業(yè)務(wù)模塊分段管理的二級流程——流程各環(huán)節(jié)的操作細則和崗位職責(zé)，通過將基礎(chǔ)制度這個可交付成果細化分解到第四級規(guī)范，清晰界定出組成元素可核實的結(jié)果。第四步，核實分解的正確性，核實驗證在頂層制度和基礎(chǔ)制度四級規(guī)范的層面，各工作任務(wù)是否明確，是否職責(zé)匹配到具體的部門和個人，根據(jù)核實的結(jié)果對分解的結(jié)果進一步修改。 （二）進度管理 制定詳盡可行的體改工作進度基準(zhǔn)計劃。完備的進度計劃包括任務(wù)、資源、時間三部分內(nèi)容，在制定進度計劃時，需根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)和活動定義對工作任務(wù)進行清晰的界定，將進度計劃中每項任務(wù)的工作量進行細致拆解，確保每項任務(wù)的工作量能準(zhǔn)確衡量。建立有效的風(fēng)險防范措施。制定一套體改項目的風(fēng)險防范體系，針對每個體改項目，提出項目風(fēng)險的協(xié)調(diào)負責(zé)人及相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。建立工作進度溝通機制。在進度控制中進度檢查是最重要的工作，可采取定期和不定期結(jié)合的方式：定期的進度檢查周期應(yīng)預(yù)先確定，建議檢查周期應(yīng)該以不高于總項目期限的510%為宜。預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和解決體改項目實施中的問題。第一，配合協(xié)調(diào)方工作不力。解決方案：在需要配合的工作開始前提早采取各種溝通方式督促、提醒配合方實施配合協(xié)調(diào)的工作。第二，體改工作目標(biāo)和工作任務(wù)不明確。解決方案：檢查項目人員對其各自負責(zé)工作任務(wù)和相關(guān)聯(lián)工作任務(wù)的了解情況，從而進一步了解他們是否明確自己和團隊其他成員的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。第三，體改項目人員的工作能力不足、工作方法不佳。解決方案：檢查體改項目人員是否具備完成任務(wù)所需的工作能力，工作方法是否有效。第四，項
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