6項目管理提升體改工作組織協(xié)同研究(編輯修改稿)
2024-09-26 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任務和部門職責——各業(yè)務模塊的一級流程——業(yè)務模塊分段管理的二級流程——流程各環(huán)節(jié)的操作細則和崗位職責，通過將基礎制度這個可交付成果細化分解到第四級規(guī)范，清晰界定出組成元素可核實的結果。第四步，核實分解的正確性，核實驗證在頂層制度和基礎制度四級規(guī)范的層面，各工作任務是否明確，是否職責匹配到具體的部門和個人，根據(jù)核實的結果對分解的結果進一步修改。 （二）進度管理 制定詳盡可行的體改工作進度基準計劃。完備的進度計劃包括任務、資源、時間三部分內(nèi)容，在制定進度計劃時，需根據(jù)工作分解結構和活動定義對工作任務進行清晰的界定，將進度計劃中每項任務的工作量進行細致拆解，確保每項任務的工作量能準確衡量。建立有效的風險防范措施。制定一套體改項目的風險防范體系，針對每個體改項目，提出項目風險的協(xié)調負責人及相應的協(xié)調措施。建立工作進度溝通機制。在進度控制中進度檢查是最重要的工作，可采取定期和不定期結合的方式：定期的進度檢查周期應預先確定，建議檢查周期應該以不高于總項目期限的510%為宜。預見性的發(fā)現(xiàn)和解決體改項目實施中的問題。第一，配合協(xié)調方工作不力。解決方案：在需要配合的工作開始前提早采取各種溝通方式督促、提醒配合方實施配合協(xié)調的工作。第二，體改工作目標和工作任務不明確。解決方案：檢查項目人員對其各自負責工作任務和相關聯(lián)工作任務的了解情況，從而進一步了解他們是否明確自己和團隊其他成員的工作目標和工作任務。第三，體改項目人員的工作能力不足、工作方法不佳。解決方案：檢查體改項目人員是否具備完成任務所需的工作能力，工作方法是否有效。第四，項
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