6談?wù)軐W(xué)化管理之創(chuàng)建生態(tài)型組織的策略(編輯修改稿)
2024-09-26 13:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年輕白領(lǐng)，遭遇了慘重的失敗，十二個(gè)來自日本高新技術(shù)企業(yè)的、平均年齡在歲以下、學(xué)歷在本科以上的白領(lǐng)一族在荒郊野外露營(yíng)，有人看英文證明書，有人動(dòng)手就干，但是，整整分鐘，帳篷依然是堆積在地上的一堆雜亂無章的布，根本無法入住。在這不遠(yuǎn)處，另一個(gè)結(jié)構(gòu)相同的團(tuán)隊(duì)迅速的完成了同樣的任務(wù)。同樣的結(jié)構(gòu)、同樣的學(xué)歷、同樣的知識(shí)背景、同樣的任務(wù)，為什么有截然不同的結(jié)局。有著豐富團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的教官認(rèn)為；“為什么甲隊(duì)落在乙隊(duì)的后面。原因很簡(jiǎn)單。我發(fā)現(xiàn)任務(wù)一一布置下去后，大家就開始迅速行動(dòng)計(jì)劃起來，問題出在哪兒。 一、我們沒有一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)，大家行動(dòng)出于自發(fā)的、無組織的、互相沒有協(xié)作配合； 二、工作無頭緒，先后順序顛倒，做了許多無用功。” 團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)生態(tài)型組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素，如果該領(lǐng)導(dǎo)層是這個(gè)生態(tài)型組織的大腦的話，則團(tuán)隊(duì)是整個(gè)組織的循環(huán)系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)精神是保證各項(xiàng)系統(tǒng)暢通運(yùn)行的前提，在某種意義講，一個(gè)組織的任務(wù)都不是局限在某一個(gè)部門的，它幾乎涉及組織的任何一個(gè)部位和職能，如果人為地將自己的職能分開，游離于組織體系之外，它就會(huì)導(dǎo)致失誤和降低組織的效率。但在很多企業(yè)都在組織體系和職能分工上花了很多精力，甚至請(qǐng)專業(yè)管理公司制作一整套所謂崗位描述的東西，這些東西積極的意義是使人得到工作的啟蒙，但另一方面講，它會(huì)使人回避問題，找到回避責(zé)任的借口。 團(tuán)隊(duì)精神具有兩種表現(xiàn)形態(tài)。一是平等和諧的表現(xiàn)形態(tài)。組織運(yùn)轉(zhuǎn)很暢通，人們的自主工作意識(shí)較強(qiáng)，企業(yè)文化認(rèn)同程度高。這是一種靜態(tài)的形態(tài)；二是矛盾之后的平衡狀態(tài)。由于組織成員之間素質(zhì)的層次不同，對(duì)企
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