6試驗保障部門質(zhì)量管理研究(編輯修改稿)
2024-09-26 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定過程的有效運行和控制準則和方法。內(nèi)容包含各級結(jié)構(gòu)管理職責、資源管理和測量分析以及改進等內(nèi)容，共19項文件；、操作規(guī)程、性能測試方法等：規(guī)定產(chǎn)品實現(xiàn)過程中具體操作方法的文件，此層次文件主要包含產(chǎn)品實現(xiàn)全過程中的管理、生產(chǎn)、加工交付等內(nèi)容，按照各系統(tǒng)劃分，共9個文件；： 為質(zhì)量管理體系有效運行和產(chǎn)品符合要求提供證據(jù)，為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進和產(chǎn)品實現(xiàn)可追溯性提供依據(jù)；：對特定的項目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件，一般在系統(tǒng)接收運行生產(chǎn)前或者保障模式有重大變化才進行編制，后續(xù)生產(chǎn)保障不再重復(fù)編寫。 2人員正規(guī)化管理約束 為使質(zhì)量管理體系得到有效落實，參照軍隊制度約束性強、執(zhí)行堅決的特點，建立完善正規(guī)化管理制度，推進軍事化管理約束，從制度建設(shè)和執(zhí)行方面堅決推動質(zhì)量活動，保證動力產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。 。參照軍隊管理模式，建立完善質(zhì)量管理體系相關(guān)制度，大力推動制度宣貫；構(gòu)建“小”而“精”的骨干管理隊伍，減政放權(quán)，釋放活力；針對產(chǎn)品實現(xiàn)活動建立“精”而“細”業(yè)務(wù)劃分，實現(xiàn)“傻瓜式操作、透明式管理”。一是建立完善制度建設(shè)。參照軍隊各業(yè)務(wù)均有完善的管理制度且法律效應(yīng)極強的做法，圍繞質(zhì)量管理體系建設(shè)完善崗位操作規(guī)范、設(shè)備維保手冊、規(guī)范化管理制度、崗位手冊等。各制度按照思想統(tǒng)一、目標一致、交叉重疊盡可能少的原則編訂，通過專家組評審、最高領(lǐng)導(dǎo)簽字批準執(zhí)行。以軍隊特色的制度宣貫?zāi)Ｊ綖樗{本，不定期組織制度培訓和考核，通過強制約束性使各項制度入腦入心，有效推動質(zhì)量管理體系執(zhí)行。二是建立高效管理骨干隊伍。參照軍隊管理結(jié)構(gòu)“小”而“精”，各層次梯次明顯分工明確，執(zhí)行效率高的特點，建立三層管理網(wǎng)絡(luò)：最高領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門一線骨干。最高領(lǐng)導(dǎo)及管帶負責體系建設(shè)總體規(guī)劃，制定質(zhì)量目標和方針，分解質(zhì)量任務(wù)。業(yè)務(wù)部門負責按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃確定實施方法步驟；一線骨干負責按照質(zhì)量手冊和程序文件，執(zhí)行計劃、生產(chǎn)、檢驗、貯運等活動，控制與保證產(chǎn)品質(zhì)量。三層次管理結(jié)構(gòu)，梯次合理，減小了以往臃腫機構(gòu)，通過精簡，“簡政放權(quán)”，既縮短行政報批時間，又激發(fā)一線骨干的工作活力，更有利將最基層的持續(xù)改進活動建議迅速傳達至最
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