6試驗(yàn)保障部門質(zhì)量管理研究(編輯修改稿)
2025-09-26 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定過程的有效運(yùn)行和控制準(zhǔn)則和方法。內(nèi)容包含各級(jí)結(jié)構(gòu)管理職責(zé)、資源管理和測(cè)量分析以及改進(jìn)等內(nèi)容，共19項(xiàng)文件；、操作規(guī)程、性能測(cè)試方法等：規(guī)定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中具體操作方法的文件，此層次文件主要包含產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程中的管理、生產(chǎn)、加工交付等內(nèi)容，按照各系統(tǒng)劃分，共9個(gè)文件；： 為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和產(chǎn)品符合要求提供證據(jù)，為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)可追溯性提供依據(jù)；：對(duì)特定的項(xiàng)目、產(chǎn)品、過程或合同，規(guī)定由誰及何時(shí)應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源的文件，一般在系統(tǒng)接收運(yùn)行生產(chǎn)前或者保障模式有重大變化才進(jìn)行編制，后續(xù)生產(chǎn)保障不再重復(fù)編寫。 2人員正規(guī)化管理約束 為使質(zhì)量管理體系得到有效落實(shí)，參照軍隊(duì)制度約束性強(qiáng)、執(zhí)行堅(jiān)決的特點(diǎn)，建立完善正規(guī)化管理制度，推進(jìn)軍事化管理約束，從制度建設(shè)和執(zhí)行方面堅(jiān)決推動(dòng)質(zhì)量活動(dòng)，保證動(dòng)力產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。 。參照軍隊(duì)管理模式，建立完善質(zhì)量管理體系相關(guān)制度，大力推動(dòng)制度宣貫；構(gòu)建“小”而“精”的骨干管理隊(duì)伍，減政放權(quán)，釋放活力；針對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)活動(dòng)建立“精”而“細(xì)”業(yè)務(wù)劃分，實(shí)現(xiàn)“傻瓜式操作、透明式管理”。一是建立完善制度建設(shè)。參照軍隊(duì)各業(yè)務(wù)均有完善的管理制度且法律效應(yīng)極強(qiáng)的做法，圍繞質(zhì)量管理體系建設(shè)完善崗位操作規(guī)范、設(shè)備維保手冊(cè)、規(guī)范化管理制度、崗位手冊(cè)等。各制度按照思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、交叉重疊盡可能少的原則編訂，通過專家組評(píng)審、最高領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)執(zhí)行。以軍隊(duì)特色的制度宣貫?zāi)Ｊ綖樗{(lán)本，不定期組織制度培訓(xùn)和考核，通過強(qiáng)制約束性使各項(xiàng)制度入腦入心，有效推動(dòng)質(zhì)量管理體系執(zhí)行。二是建立高效管理骨干隊(duì)伍。參照軍隊(duì)管理結(jié)構(gòu)“小”而“精”，各層次梯次明顯分工明確，執(zhí)行效率高的特點(diǎn)，建立三層管理網(wǎng)絡(luò)：最高領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門一線骨干。最高領(lǐng)導(dǎo)及管帶負(fù)責(zé)體系建設(shè)總體規(guī)劃，制定質(zhì)量目標(biāo)和方針，分解質(zhì)量任務(wù)。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃確定實(shí)施方法步驟；一線骨干負(fù)責(zé)按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，執(zhí)行計(jì)劃、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、貯運(yùn)等活動(dòng)，控制與保證產(chǎn)品質(zhì)量。三層次管理結(jié)構(gòu)，梯次合理，減小了以往臃腫機(jī)構(gòu)，通過精簡(jiǎn)，“簡(jiǎn)政放權(quán)”，既縮短行政報(bào)批時(shí)間，又激發(fā)一線骨干的工作活力，更有利將最基層的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)建議迅速傳達(dá)至最
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