6西氣東輸管道公司工程建設項目管理過程控制要點(編輯修改稿)
2024-09-26 13:06 本頁面
【文章內容簡介】 達到理論聯(lián)系實踐，盡快適應現(xiàn)場施工的目的，項目部就進行模擬現(xiàn)場強化培訓，讓操作人員在實際操作中，掌握施工法、工藝，為了進一步鞏固的提高技術水平，還及時組織作業(yè)人員到管道建設主力軍的中國管道一公司施工現(xiàn)場進觀摩學習交流，收到了良好的效果。為了加強施工隊伍的作風建設，達到半軍事管理的目的，在培訓期間，還進行為期五天的軍事隊伍訓練，通過這些強化培訓，項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力以及技術水平得到空前提高。 （三）規(guī)范施工、共有焊口833道，按照西氣東輸管道公司的要求，第一次參加管道施工的隊伍，必須參加通過焊口一次檢驗合格率大于95%方能繼續(xù)參加施工。7月1日，項目部打火開焊，到7月5日，只焊接了10道口，就出現(xiàn)了3道不合格，合格率只有70%，在這種情況，項目部決定7月6日停工一天，組織質量分析會，在分析會上，將可能導致焊接不合格的因素，全部羅列出來，并將工程監(jiān)理請到會場，一起分析研究對策，7月7日重新開工一直到7月16日，焊接在沒有出現(xiàn)一道不合格，并以97%的優(yōu)異成績順利通過了百道焊口考核。事實證明，只要科學嚴謹認真的對 待每一件事，就沒有克服不了的困難，就沒有做不好的事。在后來51天的施工中，作業(yè)人員嚴把每道工序質量關，嚴格落實“三檢制”的施工工法，從對口、根焊、熱填、蓋面嚴格按照焊接工藝規(guī)范施工，只要是焊接作業(yè)人員心中有疑惑的焊點，絕不輕易放過，反復檢查，核對數(shù)據(jù)，力求做到萬無一失。截止9月6日，主體管線全部焊接完畢，%，受到業(yè)務、監(jiān)理的高度贊揚。 （四）嚴格的制度管理與人文的關懷，形成了強大的向心力和凝聚力。在西氣東輸工程建設中，項目部不但用嚴格的管理制度來規(guī)范員工的言行，更重要的是對員工的精神生活給予的高度的關注，為了讓在繁重的工作之余身心疲憊的員工的心情得到充分的釋放和緩沖，我們在營地設施布置中，大量使用天藍色和綠色；讓營地充滿具有生命活力的色彩，還配備了電視機、vcd機、撲克、象棋和藏書300多冊的精品書柜，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。當職工有困難時，項目部就及時解決，當兵參加管線防腐作業(yè)的4名職工，因勞保用量大，公司每月發(fā)放的手套不夠用，項目部管理人員就將發(fā)給自己的手套全部送給他們使用；有幾名職工在施工期間正好過生日，項目部就給他們送上幾句生日祝福話語和幾瓶啤酒一盤豬肋肉，雖然沒有生日蛋糕，卻也讓職工
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