公司行政月工作總結(jié)與公司西氣東輸工程項目總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0多項管理制度、工藝規(guī)范、分階段，分層次的進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，為了達(dá)到理論聯(lián)系實踐，盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工的目的，項目部就進(jìn)行模擬現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)，讓操作人員在實際操作中，掌握施工法、工藝，為了進(jìn)一步鞏固的提高技術(shù)水平，還及時組織作業(yè)人員到管道建設(shè)主力軍的中國管道一公司施工現(xiàn)場進(jìn)觀摩學(xué)習(xí)交流，收到了良好的效果。為了加強(qiáng)施工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，達(dá)到半軍事管理的目的，在培訓(xùn)期間，還進(jìn)行為期五天的軍事隊伍訓(xùn)練，通過這些強(qiáng)化培訓(xùn)，項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力以及技術(shù)水平得到空前提高。（三）規(guī)范施工、創(chuàng)一流業(yè)績 ，共有焊口833道，按照西氣東輸管道公司的要求，第一次參加管道施工的隊伍，必須參加通過焊口一次檢驗合格率大于95%方能繼續(xù)參加施工。7月1日，項目部打火開焊，到7月5日，只焊接了10道口，就出現(xiàn)了3道不合格，合格率只有70%，在這種情況，項目部決定7月6日停工一天，組織質(zhì)量分析會，在分析會上，將可能導(dǎo)致焊接不合格的因素，全部羅列出來，并將工程監(jiān)理請到會場，一起分析研究對策，7月7日重新開工一直到7月16日，焊接在沒有出現(xiàn)一道不合格，并以97%的優(yōu)異成績順利通過了百道焊口考核。事實證明，只要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的對待每一件事，就沒有克服不了的困難，就沒有做不好的事。在后來51天的施工中，作業(yè)人員嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格落實“三檢制”的施工工法，從對口、根焊、熱填、蓋面嚴(yán)格按照焊接工藝規(guī)范施工，只要是焊接作業(yè)人員心中有疑惑的焊點，絕不輕易放過，反復(fù)檢查，核對數(shù)據(jù)，力求做到萬無一失。截止9月6日，主體管線全部焊接完畢，%，受到業(yè)務(wù)、監(jiān)理的高度贊揚(yáng)。（四）嚴(yán)格的制度管理與人文的關(guān)懷，形成了強(qiáng)大的向心力和凝聚力。在西氣東輸工程建設(shè)中，項目部不但用嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的言行，更重要的是對員工的精神生活給予的高度的關(guān)注，為了讓在繁重的工作之余身心疲憊的員工的心情得到充分的釋放和緩沖，我們在營地設(shè)施布置中，大量使用天藍(lán)色和綠色；讓營地充滿具有生命活力的色彩，還配備了電視機(jī)、VCD機(jī)、撲克、象棋和藏書300多冊的精品書柜，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。當(dāng)職工有困難時，項目部就及時解決，當(dāng)兵參加管線防腐作業(yè)的4名職工，因勞保用量大，公司每月發(fā)放的手套不夠用，項目部管理人員就將發(fā)給自己的手套全部送給他們使用；有幾名職工在施工期間正好過生日，項目部就給他們送上幾句生日祝福話語和幾瓶啤酒一盤豬肋肉，雖然沒有生日蛋糕，卻也讓職工倍感溫馨；記的6月25日晚，為了以良好的精神面貌，于26日迎接中央電視臺一行12人，入住營地，大部分員工將工服和床單洗干凈涼在外面，可是到凌晨1點多鐘，突然下起了大雨，項目部的管理人員就將涼在外面的衣物收了起來，到凌晨3點半，雨停了又給涼出去。雖然是一些點滴的小事，但是就因為這些小事，卻充分體現(xiàn)了項目管理人員對員工人格的尊重和發(fā)自內(nèi)心的體貼，也就是這些點滴小事，拉近了員工的心，讓員工的心變的更暖了，變的更有活力，對工作生活充滿了無比的信心和勇氣，這就是人文關(guān)懷的力量。（五）QHSE管理的落實，提高了文明施工的水平；在西氣東輸工程建設(shè)中QHSE管理得到了充分的體現(xiàn)，對健康安全、環(huán)境的要求是既實際又科學(xué)。我們的QHSE奮斗目標(biāo)是零事故、零污染、零傷害。西氣東輸?shù)谒臉?biāo)段地處羅布泊北緣的南湖地區(qū)。生態(tài)環(huán)境非常脆弱，為了不讓這里的生態(tài)環(huán)境受到破壞和污染。項目部對員工的行動范圍做了嚴(yán)格規(guī)定，
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