河南省西氣東輸(技術(shù))(編輯修改稿)
2024-08-31 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工方案。：242天（歷時(shí)八個(gè)月）：合格尉氏縣城區(qū)天然氣利用工程施工組織方案二、施工總體方案及施工部署施工總體方案根據(jù)本工程的實(shí)際狀況，我公司對尉氏城區(qū)天然氣利用工程擬派天然氣施工經(jīng)驗(yàn)豐富的注冊建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該工程的指揮及全面管理，并抽調(diào)有施工經(jīng)驗(yàn)的班組承擔(dān)此項(xiàng)工程的施工任務(wù)。施工中進(jìn)行分段同時(shí)施工，各專業(yè)分工，提高工序質(zhì)量。實(shí)行預(yù)制與現(xiàn)場組對相結(jié)合、交叉和結(jié)倆的施工方法，加快施工進(jìn)度，每道工序設(shè)專人負(fù)責(zé)，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，層層把關(guān)，確保工程優(yōu)質(zhì)高效。對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的踏勘，配備適應(yīng)性強(qiáng)的施工機(jī)具，優(yōu)化施工程序，提高現(xiàn)場預(yù)制化程度，合理利用人力和物力，力爭縮短工期。施工部署全面負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織編制項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃，確保按期完工。組織對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量及培訓(xùn)。組織制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及其他制度，并確保其實(shí)施。組織調(diào)動(dòng)各施工單位的人員、設(shè)備，解決施工中的重大問題。組織協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理、地方及其它施工單位的關(guān)系。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場管理。組織各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織現(xiàn)場施工，組織解決現(xiàn)場施工問題。組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門工作，合理調(diào)配施工力量，組織平衡，調(diào)整施工計(jì)劃。組織竣
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