7新時期企業(yè)保衛(wèi)工作的調查思考(編輯修改稿)
2025-09-26 12:21 本頁面
【文章內容簡介】 改革的不斷深化，減員增效、職工下崗分流、轉崗、福利待遇 等問題面臨矛盾突出和不安定因素增多。因此，保衛(wèi)干部在 第 3 頁 共 5 頁 深入各分廠生產車間、部門參與現(xiàn)場管理防范時，要認真開展調查研究，把通過職工、班組、車間等各種渠道收集的各種信息進行綜合分析，預測可能引發(fā)的治安、消防、安全和鬧事苗頭，掌握各種動態(tài)，及時調整工作重心，制定相應的工作預案。 實現(xiàn)一崗多人向一人多崗的綜合化管理轉變。企業(yè)保衛(wèi)部門要樹立服務觀念，明確在企業(yè)的位置，企業(yè)保衛(wèi)工作必須實現(xiàn)由傳統(tǒng)的治安工作為中心 向綜合化安全管理為核心的轉變。生產經營活動是現(xiàn)代企業(yè)工作的中心，企業(yè)所有活動都要緊緊圍繞這一中心，保衛(wèi)工作也不例外，要以開展主動服務，參與生產，說辦就辦，為一線生產經營服務，當好配角，切實轉變觀念，解放思想，突破舊習慣思維的束縛，自覺服從服 務于企業(yè)改革和生產經營的需要，調整工作重心，提高對環(huán)境的適應性，保衛(wèi)干部主動深入各部門開展服務，為部門領導和職工群眾排憂解難。如一家私人企業(yè)租借某廠場地，拖欠租金及水電費 8000 余元，并準備悄悄溜走，該廠保衛(wèi)部門得知這一信息后，立即采取措施，追回欠款，為企
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