7學(xué)校長權(quán)力合理約束的思考]中學(xué)校長權(quán)力(編輯修改稿)
2024-09-26 10:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 薦、公開競爭上崗。”校長的選拔最好的方法是建立系統(tǒng)化選拔程序，由教工群眾民主推薦校長候選人（校外的可自薦，提供資料），通過任職演講，考核等主體等形式平等競爭，按優(yōu)先層次選出最佳人選報(bào)上級批準(zhǔn)委命。使校長無形置于教職工的監(jiān)督之下，校長把主要精力放在學(xué)校教育管理上。從而不斷更新學(xué)校管理觀念不斷提高管理水平，創(chuàng)新管理機(jī)制。校長要有任期每屆任期3～6年，任期滿后，重新進(jìn)行選拔，但校長在同一學(xué)校聘任不超過兩屆，若在學(xué)校工作中不能勝任的可由教代會(huì)進(jìn)行彈劾。 。讓教職工考核評價(jià)校長一定要明確教職工考核的責(zé)任和權(quán)力，并形成規(guī)范的制度，大學(xué)都必須按規(guī)范的制度辦事，從學(xué)校發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，使教職工敢講真話，不受干擾。二是考核結(jié)果要公正，讓上級，教職工，社會(huì)有關(guān)人員都知道，增加透明度；三是考核結(jié)論要和校長職務(wù)的升遷、降職、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。 。從校長受訓(xùn)的角度，它可以分為最終目標(biāo)和直接目標(biāo)。其最終目標(biāo)是促進(jìn)中學(xué)校長隊(duì)伍的建設(shè)，并培養(yǎng)一批理論水平較高，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，辦學(xué)卓有成效，教育科研和教育改革成果豐碩的中學(xué)教育管理專家。直接目標(biāo)是廣大中學(xué)校長有效地從事學(xué)校管理活動(dòng)時(shí)需要的新的管理理念和學(xué)校管理理論。
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