7增強(qiáng)黨組織凝聚力的三點(diǎn)建議(編輯修改稿)
2024-09-26 06:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 a 企業(yè)不分職位、工種，月薪統(tǒng)一定為 3000，而 b 企業(yè)則按員工個(gè)人能力及所做貢獻(xiàn)大小，將收入劃分為若干檔次，雖然最高者月薪不到 2500，但從實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值角度考慮，b 企業(yè)比 a 企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也更能獲得有才干者的青睞。所以，我的第一個(gè)觀點(diǎn)：拉開(kāi)收入檔次，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量員工不同的能力和價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機(jī)制。 在工資分配中，我們還應(yīng)防止收入硬化。我比較反對(duì)那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實(shí)行年薪遞增制，讓員工切實(shí)感到資歷和在公司服務(wù)年限的增長(zhǎng)和個(gè)人利益息息相關(guān)。有個(gè)寓言，說(shuō)的是猴子朝三暮四的故事。總量對(duì)猴子來(lái)說(shuō)并沒(méi)有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂(lè)不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用。有時(shí)，純粹量的增長(zhǎng)確實(shí)能在員工心理造成泡沫式滿(mǎn)足。 二、工作滿(mǎn)意度 工作滿(mǎn)意度也即員工對(duì)工作的滿(mǎn)意程度和認(rèn)可程度。如何提 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 高 工作滿(mǎn)意度，是我們?cè)趯?shí)際人事管理工作中經(jīng)常接觸到的問(wèn)題。 為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、安靜的辦公和住宿環(huán)境。舒適的辦公環(huán)境和住宿不僅能提高員工工作效率，還能樹(shù)立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。惡劣的辦公和住宿環(huán)境會(huì)使員工感覺(jué)差人一等，產(chǎn)生自卑情緒，從而嚴(yán)重挫傷工作上的積極性。 在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車(chē)服務(wù)，既為員工上下班提供方便，也以切實(shí)行動(dòng)表明公司對(duì)員工的關(guān)心。同時(shí)，載有公司名稱(chēng)和標(biāo)志的班車(chē)在大街上行走，本身就是一種廣告效應(yīng)。 在公司內(nèi)形成尊重員工勞動(dòng)的氣氛 ，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，不能輕易否定員工的勞動(dòng)成果。須知，培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人，要?dú)Я怂慌杷阋?，但要恢?fù)過(guò)來(lái)，可就不是一日之功了。 建立員工建議制度。我一直覺(jué)得。完善的職工建議制度十分可行，當(dāng)員工的建議得到重視時(shí)，能獲得極大的滿(mǎn)足感，進(jìn)而提高員工的積極性和工作滿(mǎn)意度。 實(shí)行員工參與制度。古人認(rèn)為。 民可使由之，不可使知之 。但在現(xiàn)代社會(huì)，人們都希望了解所屬環(huán)境發(fā)生的一切事情。如果讓員工及時(shí)了解組織運(yùn)行狀況，鼓勵(lì)他們積極參與管理，以滿(mǎn)足其自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，必能增加員工責(zé)任感，提高員 工士氣。 工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過(guò) 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 科學(xué)測(cè)量，確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)于輕松而失去對(duì)工作的興趣；工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，如美化工作名稱(chēng)、適當(dāng)增加決策性?xún)?nèi)容、具有相同工作特征的職位進(jìn)行定期輪換等。 三、親和力 提高親和力，實(shí)質(zhì)上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過(guò)人際關(guān)系的交往來(lái)增強(qiáng)凝聚力。 在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，會(huì)讓員工深切感受到公司大家庭般 的溫暖融和之情。這比空洞的說(shuō)教更具震撼力。如果公司規(guī)模不大，生日聚會(huì)將更使員工終生難忘。 實(shí)行定期交流制度，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。如果公司規(guī)模小，可以以茶話會(huì)和座談會(huì)的形式和員工直接溝通，增進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)和普通員工和職員的感情，有利于提高公司凝聚力。 盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng)，如一些小比賽或戶(hù)外活動(dòng)、電影包場(chǎng)、參觀等。 四、員工保障心理 為員工提供充實(shí)的生活保障，增強(qiáng)員工保障心理，對(duì)于增強(qiáng)公司凝聚力起著強(qiáng)大的基礎(chǔ) 性作用。 為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)的作用就在于解 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 除員工后顧之憂(yōu)，積極投身于自己所從事的工作。 完善休假制度。休假在員工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿(mǎn)一年者，可以帶薪休假五天等。休假和工作的關(guān)系，我個(gè)人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。 五、個(gè)人發(fā)展 一個(gè)公司如果能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個(gè)人能力
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