【文章內(nèi)容簡介】 知人善任，讓 “ 一班人 ” 各司其職，各盡其能。 第三篇。黨支部如何增強凝 聚力和戰(zhàn)斗力支部班子凝聚力強不強要靠整個班子共同努力，但重要的是黨支部書記要在整個班子中發(fā)揮重要作用。 一注重搞好團結(jié)增強凝聚力團結(jié)是班子建設(shè)的 “ 生命線 ” ，是支部 “ 一班人 ” 干好事業(yè)的重要基礎(chǔ)，每個支部委員在團結(jié)上都負(fù)有責(zé)任，作為支部書記就更負(fù)有協(xié)調(diào)凝聚的責(zé)任，在團結(jié)問題上起著重要的表率作用。 1 與人為善，不計較個人名利 有些支部班子不團結(jié)，表面上看好像是因為工作引起的，但實際上往往是帶有個人的東西，摻進了私心雜念。比如，在工作安排上發(fā)生 “ 撞車 ” 現(xiàn)象，如果都是為了工作，協(xié)商一下是 完全可以解決的，但往往是感到 “ 誰退讓，誰就矮三分 ” ，致使雙方僵持不下；在評功評獎問題上，委員之間認(rèn)識不同也是常有的事，如果真從事實出發(fā)，誰好就評誰，認(rèn)識分歧也不難統(tǒng)一，但往往是感到 “ 服從了別人，就降低了自己 ” ，從而固執(zhí)己見；在有些 第 11 頁 共 24 頁 可以出頭露面的工作勉強，不是看應(yīng)該誰來做，或者誰做更有利，而是自己爭頭彩，把別人擠到一邊去。因此，要搞好班子團結(jié)，“ 班長 ” 首先不能計較個人的名利得失。作為 “ 班長 ” ，眼光要長遠(yuǎn)一點，目標(biāo)要遠(yuǎn)大一點，從個人名利的小圈子里跳出來，把集體的利益放在個人的利益至上，把個人的榮譽得失與 “ 班長 ”肩負(fù)的責(zé)任聯(lián)系起來，不為蠅頭小利所拖累，全身心地投入到本工作中去。 2 受得起委屈，咽得下酸甜苦辣 黨支部一班人當(dāng)中，由于看問題的角度不同，所處的環(huán)境不同，對事情了解認(rèn)識的程度不同，對某些問題的看法也就不同。作為 “ 班長 ” ，被人誤會的事情是常有的。有時好心反被認(rèn)為是懷疑；在名利面前謙讓，反被認(rèn)為是假心假意；對他人的不當(dāng)一件不當(dāng)面頂回去，反被認(rèn)為是不直爽，從而招致一些怨言和意見，等等。這就要求當(dāng) “ 班長 ” 的要做到任何時候都拿得起，放得下，聽得進，想得開，受得起委屈、吃的了虧、容得下人、容得下事，嚴(yán)于律己，寬以待人；什么時候都要意志很堅強，情緒穩(wěn)如山，遇事沉得住氣，不被流言蜚語所感，不為個人意氣所移，以堅韌的毅力和執(zhí)著的追求，對待一切誤會、挫折和委屈。這些都是為了維護團結(jié)的大局所必須具有的胸懷和品格。 3 善于協(xié)調(diào)關(guān)系，會化解各種矛盾黨支部班子是臺 “ 大機器 ” ，轉(zhuǎn)動當(dāng)中總會有摩擦，有不順當(dāng)?shù)臅r候。要搞好班子的團 第 12 頁 共 24 頁 結(jié)， “ 班長 ” 就要善于調(diào)節(jié)上下左右的關(guān)系。意識要協(xié)調(diào)好與副書記的關(guān)系。正副書記在行政同為連隊手掌，對工作負(fù)有同等重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在同副書記的關(guān)系上。 “ 班長 ” 一定要有大局觀念，要有高姿態(tài)和主 動精神。正副書記講團結(jié)，切勿爭個我長你短，只要你的意見對，就按你的辦。二是要協(xié)調(diào)好與委員的關(guān)系。在日常工作中，書記與委員之間發(fā)生矛盾的情況是常有的。要化解矛盾，最重要的是要協(xié)調(diào)好委員與委員之間的關(guān)系。通常情況下，當(dāng)委員與委員之間發(fā)生誤會時，都會到 “ 班長 ” 這里表白自己，指責(zé)對方，尋求支持。 “ 班長 ” 應(yīng)該不偏袒任何一方，及時問明情況，把事實真相搞清楚，幫助他們消除誤會。 二堅持集體領(lǐng)導(dǎo)增強戰(zhàn)斗力 作為 “ 班長 ” 能否調(diào)動一班人的積極性，發(fā)揮好班子的整體作用是十分重要的。 1，處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé) 的關(guān)系。 堅持民主集中制的原則，體現(xiàn)到黨支部的日常工作當(dāng)中，就是要堅持黨支部統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的連長、指導(dǎo)員分工負(fù)責(zé)制。所以要處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，也只有這樣，才會使班子里人人有事做，事事有人抓，辦事有程序，運行有機制。所以一方面 “ 班長 ” 一定要有很強的集體領(lǐng)導(dǎo)觀念，凡是連隊建設(shè)的重大問題，都必須經(jīng)過黨支部集體討論決定，個人不擅自做主。另一方面，要搞好行政首長的分工負(fù)責(zé)。支委會形成決議后 “ 班長 ” 尤其要注意按照分工負(fù)責(zé)的原則，不僅自己積極履行指導(dǎo)員 第 13 頁 共 24 頁 的職責(zé)，而且積極支持連長大膽行使職權(quán)。只有這樣 ，支部的工作從決策到落實，整個過程才正規(guī)有序，有始有終，支部班子的運轉(zhuǎn)才能正常，支部成員的積極性才能得到充分的發(fā)揮。 2 書記要有良好的民主作風(fēng) 要充分調(diào)動和發(fā)揮 “ 一班人 ” 的積極性， “ 班長 ” 必須要有良好的民主作風(fēng)。 “ 班長 ” 的民主作風(fēng)體現(xiàn)在黨支部組織生活的哥哥方面。一是在討論研究問題時，要事先出 “ 安民告示 ” ，打好招呼，搞好會前醞釀。二是集中意見時候要嚴(yán)格遵守少數(shù)服從多數(shù)的原則。三十自己的意見與多數(shù)人不一致時，要堅決服從多數(shù)人的意見，不要固執(zhí)己見。 3 充分發(fā)揮每個委員的長處 “ 班長 ” 的個人能力素質(zhì)再強，如果不注意發(fā)揮全體支部成員的作用，班子照樣搞不好。支部書記作為 “ 班長 ” ，不僅自己要干好，更重要的是把大家的積極性都充分調(diào)動起來。 “ 班長 ”不一定樣樣才能都國人，但它必須善于識人，用人，具備發(fā)揮集體智慧的能力。為此 “ 班長 ” 就要知人善任，讓 “ 一班人 ” 各司其職，各盡其能。 第四篇。對增強國有企業(yè)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的思考國有企業(yè)中黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力問題是一個關(guān)系到企業(yè)職工的主觀能動性能否充分調(diào)動、國有企業(yè)能否搞活、黨的建設(shè)和黨的領(lǐng)導(dǎo)能否堅持、中國特色的社會主義能否進一步鞏固 和發(fā)展的重大 第 14 頁 共 24 頁 政治經(jīng)濟問題，必須要引起我們的高度重視。國有企業(yè)中黨建工作的成效，對增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮有著很大的影響，二者之間是相互依存、相輔相成的。筆者結(jié)合 多年來的工作實踐，就如何進一步加強國有企業(yè)黨建工作從而增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力談點看法。 一、增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，必須要加強國有企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 國有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，常言道，搞好一個企業(yè)靠一個領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，但是搞壞一個只要一個領(lǐng)導(dǎo)就夠了。所以說，必須要加強國有企業(yè)內(nèi) 部各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，一是要堅持黨組織選拔，要按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔應(yīng)用條例》，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考察應(yīng)用，把一些德才兼?zhèn)溥x拔到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，以更好帶領(lǐng)職工群眾進行經(jīng)濟建設(shè)。二是市場配置，要根據(jù)市場競爭的規(guī)律配置領(lǐng)導(dǎo)干部，也就是常說的能上能下，能者上，平者讓，庸者下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部打破 “ 終身制 ” 。企業(yè)下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)由企業(yè)黨委選拔、管理；多方參股的股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)由控股方黨委管理為