6項目部輸煤運行專業(yè)個人工作總結(編輯修改稿)
2025-09-25 23:06 本頁面
【文章內容簡介】 針對當?shù)貨]有工業(yè)基礎，人員技術不全面，先面試人員，在集中培訓，然后通過考試選拔，新招人員上崗前，通過三級安全培訓合格后，進入現(xiàn)場熟悉輸煤設備，組織設備廠家技術人員現(xiàn)場講課。盡快的要求新進員工進入角色。 （四）整理設備資料，建立設備臺賬。 為準確獲取設備指標數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)來之有據(jù)，積極聯(lián)系甲方及總包方，收集燃料系統(tǒng)的設備資料并分類進行整理，現(xiàn)已整理設備圖紙5項，技術協(xié)議12項，設備操作說明書21篇。并結合基層管理需要，創(chuàng)建設備臺賬共計5大類，為今后設備檢修記錄打下基礎。 （五）努力提升檢修維護技能水平。 宣傳動員燃料檢修班組以設備主人的態(tài)度對輸煤所轄設備運行工況及檢修技術參數(shù)進行培訓學習，特別針對是斗輪機液壓系統(tǒng)、篩碎系統(tǒng)、含煤水系統(tǒng)、筒倉惰化系統(tǒng)分別請廠家技術人員進行技術講課。針對機械班在皮帶膠接膠補技術上存在不足，項目部及時安排時間抽調兩名員工去西塞輸煤項目部機械班參加皮帶膠接的培訓學習。各班組以老帶新，以強帶弱，以會帶不會，創(chuàng)造一個良好的學習氛圍，通過近一年來技術技能培訓，安全技能培訓的學習，使我們檢修人員各技能水平大大提高，為設備安全運行走出了關鍵一步。 （六）嚴密組織，檢修過程嚴格受控。 在日常檢修維護中嚴格辦理“檢修工作票”、“停送電票”等相關手續(xù)，步步確認，嚴把安全關、質量關、進度關。不辦理完手續(xù)，不具備檢修條件的堅決不開
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