6項(xiàng)目部輸煤運(yùn)行專業(yè)個(gè)人工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 計(jì)100多項(xiàng)，因前期設(shè)備廠家設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致撒煤、堵煤跑灰等大量出現(xiàn)，針對(duì)這些現(xiàn)象項(xiàng)目部及時(shí)和江電維護(hù)部、生技部及時(shí)溝通，制定合理方案對(duì)斗輪機(jī)圓弧擋料板、接料板改造，膠帶機(jī)清掃器改造，ab碎煤機(jī)上部軟連接改造，輸煤皮帶機(jī)拉繩開關(guān)保護(hù)電源回路改造，XX2號(hào)斗輪機(jī)懸臂皮帶頭部電纜槽盒改造等重大技改項(xiàng)目12項(xiàng)，小型技改項(xiàng)目20余項(xiàng)。 （五）努力提升檢修維護(hù)技能水平。 二、存在的問題。檢修班組還將不斷提升技術(shù)培訓(xùn)及安全技能培訓(xùn)工作，將檢修期間的業(yè)務(wù)技能和安全工作放到首要位置來抓，貫穿檢修始終，充分做到檢修計(jì)劃周密、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實(shí)、準(zhǔn)確，檢修過程中步步有確認(rèn)、事事有人管、日日有記錄，使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。在運(yùn)行上，以技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造為突破口，狠抓跑冒滴漏，取得管線不漏氣、機(jī)槭不漏油、設(shè)備運(yùn)行無故障的成果，在班組建設(shè)上實(shí)行全員參與，全過程支持、全方位覆蓋的立體式督促保證機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行公司績(jī)效管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，精心組織安排，通過督促檢查，使班組管理工作得到全面提升。所需各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施、檢修物資、設(shè)備備品型號(hào)及時(shí)的報(bào)送江電公司。 2018年在全體檢修人員的共同的努力下，克服了重重困難，取得了驕人的成績(jī)，受到了業(yè)主的肯定，檢修工作也畫上了圓滿的句號(hào)。不辦理完手續(xù)，不具備檢修條件的堅(jiān)決不開工。 為準(zhǔn)確獲取設(shè)備指標(biāo)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)來之有據(jù)，積極聯(lián)系甲方及總包方，收集燃料
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