輸煤運行班長崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-10-15 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢修結(jié)束后檢查驗收，盡快進(jìn)行試運行。組織帶領(lǐng)全班人員做好設(shè)備維護(hù)和衛(wèi)生整潔工作。搞好班組考核，獎金分配和生活方面的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。開好交接班會議，對小組長進(jìn)行詳細(xì)的工作任務(wù)分配。積極完成部門安排的其他指令性工作任務(wù)、做好和其他專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)工作。張敬興第三篇：加強輸煤運行整改措施加強輸煤運行整改措施楊莊礦自接到中利電廠對楊莊項目部關(guān)于輸煤系統(tǒng)非正常停車和皮帶撕裂現(xiàn)象發(fā)函之后，非常重視。于7月30日由礦經(jīng)營副總聞超帶隊召集項目部管理人員召開緊急會議，宣讀中利電廠發(fā)函內(nèi)容，指出項目部存在的問題，要求項目部立即進(jìn)行整改。楊莊項目部立即行動，針對發(fā)函內(nèi)容做出分析整改，原因及整改措施如下：一、目前生產(chǎn)過程中事故發(fā)生的原因有：人員方面的原因（1）項目部職工大多數(shù)都是礦各單位職工組合而成，大多數(shù)文化程度不高，自身的素質(zhì)和責(zé)任心不強。（2）崗位人員對崗位操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。（3）日常工作中存在管理不到位、執(zhí)行調(diào)度命令不力的現(xiàn)象。設(shè)備方面的原因（1）輸煤系統(tǒng)多部皮帶已超過服務(wù)年限，皮帶出現(xiàn)不同程度的起皮、開裂、鼓包、露鋼絲等一些老化磨損現(xiàn)象。(中矸中矸中矸6A、中矸7A/B、煤泥煤泥3均存在上述現(xiàn)象)（2）煤泥系統(tǒng)，日運行時間較長，缺少對皮帶的檢修時間，不能很好的維護(hù)皮帶，長時間運行極有可能會造成機(jī)械故障、皮帶撕裂等一些不安全事故。二、針對以上原因制定整改落實措施:加強培訓(xùn)，強化崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高操作人員安全責(zé)任意識。根據(jù)現(xiàn)場運行狀態(tài)、人員崗位配置、季節(jié)特點，制定詳實的員工培訓(xùn)計劃，大力開展員工培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，安全工作規(guī)程，本崗位的操作規(guī)程，安全技術(shù)知識及實際操作等。(1)會議滲透，通過班前、班后會及周五安全學(xué)習(xí)時間進(jìn)行安全技能和安全意識培訓(xùn)。(2)以師帶徒，充分利用技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強的生產(chǎn)骨干，采取“以師帶徒”的培訓(xùn)方式，通過一個師傅帶一個徒弟的方法，加快提升員工的技術(shù)水平。(3)崗位練兵，通過“每日一題、專人講解”等形式，進(jìn)行實地操作培訓(xùn)，使之盡快熟練掌握崗位操作技能。(4)月度進(jìn)行考試。采用理論與實際結(jié)合的原則，嚴(yán)把考核關(guān)，確保每名職工都能熟練掌握本崗位的操作技能，讓職工充分認(rèn)識到輸煤運行對機(jī)組正常安全生產(chǎn)的重要性。對于考試不合格的員工不允許上崗，需再次進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，對于多次不合格的員工給予退回礦里處理。規(guī)范完善項目部規(guī)章制度，增強崗位責(zé)任意識，強化制度執(zhí)行力度，嚴(yán)格實行績效考核機(jī)制，做到行動上落實安全。（1）建立安全生產(chǎn)管理專項檢查小組。以項目經(jīng)理、副經(jīng)理為組長，以安全專工、各班組長為成員。制定、完善管理人員、操作人員的安全責(zé)任制度，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責(zé)任人處理意見和整改措施。同時組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。（2）每天利用班前、班后會，班前會貫徹宣傳項目部及上級有關(guān)通知、文件精神布置安全生產(chǎn)工作等，班會后對班中存在的問題進(jìn)行點評，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行班中表揚，行為不規(guī)范的員工進(jìn)行批評教育。（3）不定期深入工作現(xiàn)場，巡查設(shè)備檢修質(zhì)量及設(shè)備安全運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進(jìn)行處理，督促各班組做好設(shè)備檢查。抽取部分市場化工資，獎勵在巡查工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的崗位工、機(jī)電維修工等人員，使巡查工作全員參與，人人都是巡查員，提高檢修質(zhì)量，同時也調(diào)動了職工的工作積極性。細(xì)化崗位職責(zé)，落實崗位責(zé)任。(1)項目部各級管理人員要嚴(yán)格管理，把安全工作與實際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實。(2)每臺設(shè)備分工到人、包干到人，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實責(zé)任，落實到人。嚴(yán)格實行績效考核機(jī)制。(1)嚴(yán)格執(zhí)行電廠的有關(guān)規(guī)定及項目部制定的《車間文明生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。(2)加大考核力度，約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感，特別是對安全意識不夠重視、責(zé)任心不強的職工給予加倍考核，用經(jīng)濟(jì)的手段促使他們認(rèn)識到安全工作的重要性。加強巡檢力度，嚴(yán)抓各種安全隱患(1)設(shè)備包干到人，機(jī)電檢修工每天對設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，填寫檢修記錄，安全員
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