輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-10-15 13:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢修結(jié)束后檢查驗(yàn)收，盡快進(jìn)行試運(yùn)行。組織帶領(lǐng)全班人員做好設(shè)備維護(hù)和衛(wèi)生整潔工作。搞好班組考核，獎(jiǎng)金分配和生活方面的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。開(kāi)好交接班會(huì)議，對(duì)小組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的工作任務(wù)分配。積極完成部門(mén)安排的其他指令性工作任務(wù)、做好和其他專(zhuān)業(yè)的溝通協(xié)調(diào)工作。張敬興第三篇：加強(qiáng)輸煤運(yùn)行整改措施加強(qiáng)輸煤運(yùn)行整改措施楊莊礦自接到中利電廠(chǎng)對(duì)楊莊項(xiàng)目部關(guān)于輸煤系統(tǒng)非正常停車(chē)和皮帶撕裂現(xiàn)象發(fā)函之后，非常重視。于7月30日由礦經(jīng)營(yíng)副總聞超帶隊(duì)召集項(xiàng)目部管理人員召開(kāi)緊急會(huì)議，宣讀中利電廠(chǎng)發(fā)函內(nèi)容，指出項(xiàng)目部存在的問(wèn)題，要求項(xiàng)目部立即進(jìn)行整改。楊莊項(xiàng)目部立即行動(dòng)，針對(duì)發(fā)函內(nèi)容做出分析整改，原因及整改措施如下：一、目前生產(chǎn)過(guò)程中事故發(fā)生的原因有：人員方面的原因（1）項(xiàng)目部職工大多數(shù)都是礦各單位職工組合而成，大多數(shù)文化程度不高，自身的素質(zhì)和責(zé)任心不強(qiáng)。（2）崗位人員對(duì)崗位操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。（3）日常工作中存在管理不到位、執(zhí)行調(diào)度命令不力的現(xiàn)象。設(shè)備方面的原因（1）輸煤系統(tǒng)多部皮帶已超過(guò)服務(wù)年限，皮帶出現(xiàn)不同程度的起皮、開(kāi)裂、鼓包、露鋼絲等一些老化磨損現(xiàn)象。(中矸中矸中矸6A、中矸7A/B、煤泥煤泥3均存在上述現(xiàn)象)（2）煤泥系統(tǒng)，日運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，缺少對(duì)皮帶的檢修時(shí)間，不能很好的維護(hù)皮帶，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行極有可能會(huì)造成機(jī)械故障、皮帶撕裂等一些不安全事故。二、針對(duì)以上原因制定整改落實(shí)措施:加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高操作人員安全責(zé)任意識(shí)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)、人員崗位配置、季節(jié)特點(diǎn)，制定詳實(shí)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，大力開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，安全工作規(guī)程，本崗位的操作規(guī)程，安全技術(shù)知識(shí)及實(shí)際操作等。(1)會(huì)議滲透，通過(guò)班前、班后會(huì)及周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行安全技能和安全意識(shí)培訓(xùn)。(2)以師帶徒，充分利用技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)骨干，采取“以師帶徒”的培訓(xùn)方式，通過(guò)一個(gè)師傅帶一個(gè)徒弟的方法，加快提升員工的技術(shù)水平。(3)崗位練兵，通過(guò)“每日一題、專(zhuān)人講解”等形式，進(jìn)行實(shí)地操作培訓(xùn)，使之盡快熟練掌握崗位操作技能。(4)月度進(jìn)行考試。采用理論與實(shí)際結(jié)合的原則，嚴(yán)把考核關(guān)，確保每名職工都能熟練掌握本崗位的操作技能，讓職工充分認(rèn)識(shí)到輸煤運(yùn)行對(duì)機(jī)組正常安全生產(chǎn)的重要性。對(duì)于考試不合格的員工不允許上崗，需再次進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，對(duì)于多次不合格的員工給予退回礦里處理。規(guī)范完善項(xiàng)目部規(guī)章制度，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制，做到行動(dòng)上落實(shí)安全。（1）建立安全生產(chǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)檢查小組。以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理為組長(zhǎng)，以安全專(zhuān)工、各班組長(zhǎng)為成員。制定、完善管理人員、操作人員的安全責(zé)任制度，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理意見(jiàn)和整改措施。同時(shí)組織安全大檢查，召開(kāi)安全會(huì)議，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。（2）每天利用班前、班后會(huì)，班前會(huì)貫徹宣傳項(xiàng)目部及上級(jí)有關(guān)通知、文件精神布置安全生產(chǎn)工作等，班會(huì)后對(duì)班中存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行班中表?yè)P(yáng)，行為不規(guī)范的員工進(jìn)行批評(píng)教育。（3）不定期深入工作現(xiàn)場(chǎng)，巡查設(shè)備檢修質(zhì)量及設(shè)備安全運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，督促各班組做好設(shè)備檢查。抽取部分市場(chǎng)化工資，獎(jiǎng)勵(lì)在巡查工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的崗位工、機(jī)電維修工等人員，使巡查工作全員參與，人人都是巡查員，提高檢修質(zhì)量，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。細(xì)化崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任。(1)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員要嚴(yán)格管理，把安全工作與實(shí)際相結(jié)合，把工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)。(2)每臺(tái)設(shè)備分工到人、包干到人，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人。嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制。(1)嚴(yán)格執(zhí)行電廠(chǎng)的有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目部制定的《車(chē)間文明生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。(2)加大考核力度，約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感，特別是對(duì)安全意識(shí)不夠重視、責(zé)任心不強(qiáng)的職工給予加倍考核，用經(jīng)濟(jì)的手段促使他們認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。加強(qiáng)巡檢力度，嚴(yán)抓各種安全隱患(1)設(shè)備包干到人，機(jī)電檢修工每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，填寫(xiě)檢修記錄，安全員
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