包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-12 20:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次成績(jī)均達(dá)80分以上，并按要求 作好記錄。⒒ 組織班員參加中心統(tǒng)一安排的崗位練兵、反事故演練活動(dòng)。⒓ 組織班員積極參加中心舉辦的各種專(zhuān)題培訓(xùn)班。⒔ 組織班員積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握崗位練兵卡的內(nèi)容，按時(shí)參加各種考試。⒕ 建立健全班組貨幣化核算臺(tái)帳。⒖ 負(fù)責(zé)操作現(xiàn)場(chǎng)與廠房門(mén)前衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、人員出勤、職工考勤記錄與替換班、交接班室與更衣室的文明辦公、勞保著裝、上崗證掛牌、包裝質(zhì)量抽檢等工作的組織、檢查與考核。⒗ 負(fù)責(zé)組織裝置現(xiàn)場(chǎng)粉料包裝的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備維修聯(lián)系、生產(chǎn)輔助材料聯(lián)系、叉車(chē)聯(lián)系和產(chǎn)品入庫(kù)辦理等工作。第三篇：包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)包裝班長(zhǎng)崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)包裝工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、工作紀(jì)律、各個(gè)工藝等方面的管理。，根據(jù)生產(chǎn)排程安排好個(gè)崗位的人員數(shù)量及操作工藝，檢查本班組各個(gè)工序每天任務(wù)的完成的情況，做好每天的產(chǎn)量完成情況并填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。，對(duì)崗位各個(gè)工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)，對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)。、包材的批號(hào)、生產(chǎn)日期、噴碼的清晰、規(guī)范，確保正確、端正。，加強(qiáng)崗位人員
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