輸煤運行班長崗位職責-預(yù)覽頁
【正文】 ，領(lǐng)導(dǎo)全班人員嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。 處理事故要判斷準確、組織得力，做到限制其范圍直至最終消除。 充分掌握燃料的儲存、供應(yīng)及煤種、煤質(zhì)變化情況，確保鍋爐供煤正常。 真實、規(guī)范地記好《班長值班記錄薄》并監(jiān)督其他人員記好《運行日志》，按《交接班管理制度》全面檢查，認真交接班。 組織本班人員開展技術(shù)業(yè)務(wù)的學習和有關(guān)培訓工作。 接班時，對輸煤系統(tǒng)運行和鍋爐運行狀況了解清楚，不能留有疑點。在布置任務(wù)時要講清工作內(nèi)容、注意事項、安全措施，并及時檢查落實情況。 正確及時指揮處理輸煤系統(tǒng)設(shè)備事故。 交班后組織召開班后會，總結(jié)本班次生產(chǎn)情況。 參加工作會議，學習有關(guān)文件及事故通報，研究生產(chǎn)情況，聽取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。 必備知識 掌握機械制圖、力學、金屬材料及熱處理，電工、熱工、液壓、機械傳動及計算機基礎(chǔ)知識。 掌握本專業(yè)設(shè)備的驗收質(zhì)量標準和試運行方法。 掌握本系統(tǒng)所屬設(shè)備的消防知識。 政策法規(guī) 熟知并執(zhí)行《電力法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》。 掌握輸煤運行中各項經(jīng)濟技術(shù)指標及其控制方法。 及時了解設(shè)備運行情況，根據(jù)情況及時采取防范措施。 具有推廣應(yīng)用本專業(yè)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和新操作方法的能力。 文化程度 具有電力、機械類中專學歷。5 檢查與考核 按經(jīng)濟責任制考核辦法進行檢查與考核。應(yīng)熟知輸煤系統(tǒng)設(shè)備的構(gòu)造性能和作用。輸煤班長是“熱力機械工作票”的工作許可人，在檢修中要嚴格遵守工作票制度，應(yīng)杜絕一切違章行為，并在檢修結(jié)束后檢查驗收，盡快進行試運行。開好交接班會議，對小組長進行詳細的工作任務(wù)分配。楊莊項目部立即行動，針對發(fā)函內(nèi)容做出分析整改，原因及整改措施如下：一、目前生產(chǎn)過程中事故發(fā)生的原因有：人員方面的原因（1）項目部職工大多數(shù)都是礦各單位職工組合而成，大多數(shù)文化程度不高，自身的素質(zhì)和責任心不強。(中矸中矸中矸6A、中矸7A/B、煤泥煤泥3均存在上述現(xiàn)象)（2）煤泥系統(tǒng)，日運行時間較長，缺少對皮帶的檢修時間，不能很好的維護皮帶，長時間運行極有可能會造成機械故障、皮帶撕裂等一些不安全事故。(2)以師帶徒，充分利用技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、責任心強的生產(chǎn)骨干，采取“以師帶徒”的培訓方式，通過一個師傅帶一個徒弟的方法，加快提升員工的技術(shù)水平。對于考試不合格的員工不允許上崗，需再次進行培訓，培訓合格后方可上崗，對于多次不合格的員工給予退回礦里處理。制定、完善管理人員、操作人員的安全責任制度，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責任人處理意見和整改措施。抽取部分市場化工資，獎勵在巡查工作認真負責的崗位工、機電維修工等人員，使巡查工作全員參與，人人都是巡查員，提高檢修質(zhì)量，同時也調(diào)動了職工的工作積極性。嚴格實行績效考核機制。(2)若設(shè)備出現(xiàn)失檢、漏檢的現(xiàn)象，對包干檢修人員給予重罰。楊莊項目部 第四篇：輸煤運行2016年工作總結(jié)輸煤運行2016年工作總結(jié)2016年即將結(jié)束，展望未來的2017年，為能在新的一年當中取得更為優(yōu)異的工作成績，現(xiàn)特將本工作總結(jié)如下：一、設(shè)備管理方面設(shè)備管理。設(shè)備缺陷管理。因此在本，對本專業(yè)員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應(yīng)的工作（安全培訓、技術(shù)培訓、設(shè)備培訓等）。專業(yè)層面開展技術(shù)理論考試11次，考試不合格人員均已按要求補考。卸油泵操作。截至目前，共開展應(yīng)急演練11次，通過演練，使燃料專業(yè)全體員工進一步提高了安全防范意識，“安全第一”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，大大提高了人員的安全意識和應(yīng)急能力，對救護器具的使用方法的熟練程度、救援方法、應(yīng)急預(yù)案的啟動程序都有了進一步的明確。輸煤棧橋地面二次澆筑。結(jié)合機組雙停全面推進7S管理。油區(qū)土建治理。油罐噴淋水改造。輸煤系統(tǒng)干霧抑塵改造。針對人員變化大的實際問題，及時制定各層次人員的安全、專業(yè)技能培訓計劃，有效的提高全體職工的專業(yè)技能水平及安全防范教育工作。把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，加強人員勞動紀律及現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作的的管理及落實，杜絕習慣性違章和不安全事件的發(fā)生，做到“零傷害”“零違章”確保人員安全、設(shè)備安全，做好摻配煤、節(jié)能降耗等工作，保證輸煤系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運
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