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正文內(nèi)容

6項目部年終工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-09-19 17:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,增加收入約19 萬元。 下步項目部將繼續(xù)在施工過程中,努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn),爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng)。 物資設(shè)備管理( 1)物資設(shè)備招標(biāo)采購 我們這個項目有近 1 億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大 .截止到 2024 年 12 月 20 日,共計購進(jìn)鋼材 噸,鋼絞線 噸,混凝土 方,水泥 噸,柴油 噸;租賃周轉(zhuǎn)材料:貝雷架 378 片,鋼支撐、鋼圍檁 噸,立桿橫桿 噸,上下托 16955 個,鋼管 噸,平模 平方,一年來,基本上實現(xiàn)了按計劃,按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊,因此,我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定, 實行招標(biāo)采購。全面進(jìn)行市場調(diào)查,摸清 XX 省及周邊省份的建筑市場行情,根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目,全部是采取的多家比質(zhì)、比價,最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論 5 確定的,確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價,做 第 7 頁 共 13 頁 到了降低采購成本,減少資金占用,質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務(wù)良好,實現(xiàn)物資采購效益最佳化。 ( 2)設(shè)備租賃管理 施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù),租賃設(shè)備及時向上級提出上報審批,并將租賃合同上報到公司備案。在設(shè)備管理方面, 我們實行了 “ 三定 ” 、 “ 三好 ” 、 “ 四會 ” 原則。 “ 三定 ”即定人、定機(jī)、定操作規(guī)程; “ 三好 ” 即管理好、使用好、養(yǎng)修好; “ 四會 ” 即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。并且及時準(zhǔn)確的填報各種表格記錄,強(qiáng)化設(shè)備管理水平,使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化,更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點(diǎn),直接影響到項目的經(jīng)濟(jì)效益,而且項目物資需求量大,工期緊,交通管制嚴(yán)格,在物資設(shè)備管理上,黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難,保證各種材料及時到位,體現(xiàn)出了塌實、耐勞的工作作風(fēng),值得表揚(yáng)。 成本核算 在對下承包的管理上,我們積極選擇信譽(yù)良好,實力雄厚,專業(yè)施工能力強(qiáng)的分包隊伍,與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評估,商議確定對下分包單價,以保證對下分包單價的客觀性,合理性,符合市場行情,有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風(fēng)險。針對合同外的項目,項目部制定了嚴(yán)格的審批程序,及時與公司溝通,有效的控制了生產(chǎn)成本。 第 8 頁 共 13 頁 項目部積極響應(yīng)有限公司開展的 “ 責(zé)任成本達(dá)標(biāo) ” 和 “”八比六 6 看 ” 考核活動,每月組織一次項目部經(jīng)濟(jì)活動分析會,由物資部、工程部、財務(wù)部、安監(jiān)部共同參加,帶動責(zé)任 成本核算工作進(jìn)一步,深層次推廣,真正做到材料節(jié)超,心中有數(shù),費(fèi)用支出明確,為施工生產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺。在成本核算的具體工作和組織工作中,姜濤部長是非常得力。 資金管理 2024 年我們項目上場之初,面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難,在分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下,我們順利的度過了難關(guān),資金逐漸有了盈余,項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益,使職工的工資及時足額的發(fā)放。調(diào)動了廣大職工的積極性,在百日大干順利完成后,兌現(xiàn)了大干獎獎金。在財務(wù)大檢查中,關(guān)于會議費(fèi)的
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