6項目部年終工作總結(編輯修改稿)
2024-09-19 17:15 本頁面
【文章內容簡介】 e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19 萬元。 下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。 物資設備管理（ 1）物資設備招標采購 我們這個項目有近 1 億元的設備和材料，其采購量非常大 .截止到 2024 年 12 月 20 日，共計購進鋼材 噸，鋼絞線 噸，混凝土 方，水泥 噸，柴油 噸；租賃周轉材料：貝雷架 378 片，鋼支撐、鋼圍檁 噸，立桿橫桿 噸，上下托 16955 個，鋼管 噸，平模 平方，一年來，基本上實現(xiàn)了按計劃，按時供料。保證了施工生產的正常進行。而且市場建筑材料質量、價格參差不齊，因此，我們從開始就嚴格按照有關規(guī)定， 實行招標采購。全面進行市場調查，摸清 XX 省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設備材料采購的合同項目，全部是采取的多家比質、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經過集體討論 5 確定的，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價，做 第 7 頁 共 13 頁 到了降低采購成本，減少資金占用，質量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務良好，實現(xiàn)物資采購效益最佳化。 （ 2）設備租賃管理 施工中所有設備租賃嚴格履行相關手續(xù)，租賃設備及時向上級提出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案。在設備管理方面， 我們實行了 “ 三定 ” 、 “ 三好 ” 、 “ 四會 ” 原則。 “ 三定 ”即定人、定機、定操作規(guī)程； “ 三好 ” 即管理好、使用好、養(yǎng)修好； “ 四會 ” 即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。并且及時準確的填報各種表格記錄，強化設備管理水平，使設備管理工作規(guī)范化、制度化，更好地為施工生產服務。物資設備管理工作是工程的一大重點，直接影響到項目的經濟效益，而且項目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴格，在物資設備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材料及時到位，體現(xiàn)出了塌實、耐勞的工作作風，值得表揚。 成本核算 在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽良好，實力雄厚，專業(yè)施工能力強的分包隊伍，與分公司領導共同進行評估，商議確定對下分包單價，以保證對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情，有效地降低了施工過程中調價和結算中與施工隊扯皮的風險。針對合同外的項目，項目部制定了嚴格的審批程序，及時與公司溝通，有效的控制了生產成本。 第 8 頁 共 13 頁 項目部積極響應有限公司開展的 “ 責任成本達標 ” 和 “”八比六 6 看 ” 考核活動，每月組織一次項目部經濟活動分析會，由物資部、工程部、財務部、安監(jiān)部共同參加，帶動責任 成本核算工作進一步，深層次推廣，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù)，費用支出明確，為施工生產提供良好的標尺。在成本核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長是非常得力。 資金管理 2024 年我們項目上場之初，面臨了資金嚴重短缺的困難，在分公司領導和項目部領導的共同努力下，我們順利的度過了難關，資金逐漸有了盈余，項目部領導高度重視職工的利益，使職工的工資及時足額的發(fā)放。調動了廣大職工的積極性，在百日大干順利完成后，兌現(xiàn)了大干獎獎金。在財務大檢查中，關于會議費的
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