6項目部綜合部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-25 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行了為期五天的崗前培訓(xùn)。并為每名見習(xí)生指定了見習(xí)指導(dǎo)老師，簽訂了師徒合同。同時將見習(xí)生每季度見習(xí)情況及時上報公司人力資源部；三是做好職工職稱評審和技能鑒定工作。根據(jù)公司下發(fā)的相關(guān)通知，對項目部員工基本信息進(jìn)行認(rèn)真梳理。針對已夠申報晉級條件的員工，及時通知本人，并組織其認(rèn)真填寫申報表，按規(guī)定時間上報公司。 認(rèn)真做好企業(yè)文化建設(shè)工作。一是積極宣傳工程建設(shè)成績。2011年共向公司上報各類工作信息17篇。其中5篇在公司信息平臺和《員工之友》刊登；另有2篇分別在新華網(wǎng)和中國企業(yè)報道網(wǎng)上發(fā)表。較好的對項目部施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理進(jìn)行了宣傳；二是組織員工在工程開通、領(lǐng)導(dǎo)檢查等重要環(huán)節(jié)，統(tǒng)一穿著企業(yè)標(biāo)志服，并掛牌上崗，良好的樹立了項目部員工形象。此舉并受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。 綜合治理工作情況。一是建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工。先后研究成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合治理辦公室、義務(wù)消防隊等組織機(jī)構(gòu)。各組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部治安環(huán)境；二是積極開展綜治宣傳
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