6項目部對綜合部長范文(編輯修改稿)
2024-09-26 13:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力。2014年5月以來，在項目部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的管理理念下，項目部從完善建章建制工作著手創(chuàng)建優(yōu)秀項目部。在這樣的管理思路中，我明白了項目部文件重要性。因此，我開始加強公司文件學(xué)習(xí)，及時編制、修訂、下發(fā)、宣貫、督促落實、跟蹤落實項目部文件。首先，在項目部紀(jì)律管理、環(huán)境衛(wèi)生管理相關(guān)文件的編制、下發(fā)、落實方面我向項目部其他部門做了表率。結(jié)合文件精神我積極督促班組和勞務(wù)人員落實，嚴(yán)格獎罰制度，嚴(yán)格通報整改制度，利用項目部周一安全質(zhì)量通報會、旬生產(chǎn)計劃會、交班會等會議加強宣貫和檢查情況通報。 在做好本部門文件落實的同時，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子要求，我毅然擔(dān)當(dāng)起項目部文件督察督辦的任務(wù)，及時通知各部門按照文件要求落實相關(guān)會議精神和文件精神。及時配合黨工委書記做好項目部紀(jì)律監(jiān)察、員工考核工作，在網(wǎng)絡(luò)上收集和購買團隊教育片，組織職工觀看和廣播播放等途徑，使項目部作風(fēng)逐漸風(fēng)清紀(jì)靜、人心凝聚，執(zhí)行力不斷提高。 三、做班組的忠實服務(wù)者，提高項目生產(chǎn)力。嚴(yán)格按照公司“六個清”、“六個要管”等勞務(wù)管理辦法落實項目勞務(wù)管理制度，在完善勞務(wù)工花名冊、勞務(wù)合同等管理的同時，做好班組后勤工作。配合安質(zhì)部、黨工委做好勞務(wù)工推優(yōu)、群眾安全監(jiān)督員管理等工作，在隧道洞口設(shè)臵了打卡室，負(fù)責(zé)給勞務(wù)工進出洞登記和考勤。及時走訪勞務(wù)工人，進行交流談心，及時掌握班組員工思想動態(tài)，解決班組的突出矛盾，了解班組勞務(wù)工的工資收入、食堂生活、獎金兌現(xiàn)情況，為項目部班組維穩(wěn)作了力所能及的工作。在項目部工序循環(huán)考核中，及時到現(xiàn)場兌現(xiàn)勞務(wù)工人獎金，極大促進了施工生產(chǎn)。 四、做職工的忠實管家，提高項目部凝聚力。 把關(guān)懷職工的工作生活當(dāng)作份內(nèi)的事。經(jīng)常與職工談心，聽取職工群眾的呼聲。當(dāng)職工有困難、有意見時及時傾聽他們的傾訴，通過幫扶、勸導(dǎo)和及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，使很多因誤解而產(chǎn)生的矛盾都化解于萌芽狀態(tài)。注重將“情”體現(xiàn)在工作和生活的每一個細(xì)節(jié)中，將“愛”滲透到每一件小事上，積極為職工送溫暖、送愛心、送健康，用真情感染職工群眾，用實際行動贏得信任。及時解決項目部暖氣、自來水、洗澡水的供應(yīng)，及時采購醫(yī)務(wù)藥品。為急需用車的外出人員聯(lián)系車輛，方便大家出行。通過這些努力，不僅使員工得到了溫暖，也感受到了大家庭的關(guān)愛，提高了團隊的凝聚力。 綜合部長兼辦公室主吳長銀 第三篇：綜合管理部部長綜合管理部部長 職位描述： 組織相關(guān)部門定期進行研討，提出加強公司企業(yè)管理、推進企業(yè)現(xiàn)代化管理的中長期發(fā)展規(guī)劃和近期實施計劃供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織相關(guān)部門做好對目標(biāo)的分解、落實和監(jiān)督檢查工作。 圍繞銷售部門的中心工作、基礎(chǔ)管理的重大問題提出的問題，有重點地進行調(diào)查研究，形成調(diào)查報告上報主管領(lǐng)導(dǎo)。 協(xié)調(diào)處理部門之間因職責(zé)不清而出現(xiàn)的相互扯皮、相互推脫的問題。 組織有關(guān)部門做好承包經(jīng)營合同的簽訂、考核、兌現(xiàn)，并做好承包合同的日常管理工作。 組織做好收集、落實及獎勵企業(yè)合理化建議的相關(guān)工作。 組織做好公司管理人員的管理知識培訓(xùn)工作，發(fā)揮管理理論的導(dǎo)向作用。 負(fù)責(zé)修訂和完善公司各部門的工作職責(zé)及各崗位職責(zé)和績效考核管理辦法。 負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用、配置、調(diào)動、辭退、定員、定崗和工資、考核、晉級、社會保險、勞動福利的管理工作。 負(fù)責(zé)提出有利于調(diào)動員工工作積極性、有利于公司銷售工作開展的工資分配制度和獎勵制度并
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