6項目部輸煤運行專業(yè)個人工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 （四）在班組建設(shè)方面提升班組管理水平 運用本質(zhì)安全型班組建設(shè)管理模式，提升班組管理水平，規(guī)范員工行為，使每名員工的行為有質(zhì)的飛越。但是，成績是屬于過去的，雖然檢修班組在經(jīng)歷近一年來理論結(jié)合實際的培訓(xùn)，但是離公司及江電公司的要求相差甚遠，要想把檢修維護工作做得更好還任重道遠。在檢修過程中嚴格按《檢修規(guī)程》執(zhí)行，每進行一步都要進行簽字確認，并由工作負責(zé)人進行監(jiān)護，對檢修人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護措施等進行監(jiān)督，有效的保證了檢修工作安全和質(zhì)量。并結(jié)合基層管理需要，創(chuàng)建設(shè)備臺賬共計5大類，為今后設(shè)備檢修記錄打下基礎(chǔ)。 （二）精心組織、消除尾工、嚴把質(zhì)量關(guān)、大小修技改圓滿完成 積極對設(shè)備進行技改。 現(xiàn)就項目部輸煤檢修專業(yè)個人工作情況匯報如下： 一、專業(yè)班組管理工作 （1）每日班組都會提前進入現(xiàn)場，從mis系統(tǒng)和運行缺陷記錄本上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷，確認當(dāng)日主要工作項目。各班組負責(zé)人親自主持召開班里的班前會、班后會，結(jié)合“三講一落實”要求，在班前會上對當(dāng)天工作任務(wù)進行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，責(zé)任落實到人，為當(dāng)日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。消除前期基建遺留下輸煤系統(tǒng)尾工58項，容易造成積煤使改向滾筒包膠磨損嚴重，導(dǎo)致皮帶跑偏無法調(diào)整等存在安全隱患共
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