6項目部輸煤運行專業(yè)個人工作總結(jié)(文件)
【正文】 造為突破口，狠抓跑冒滴漏，取得管線不漏氣、機槭不漏油、設(shè)備運行無故障的成果，在班組建設(shè)上實行全員參與，全過程支持、全方位覆蓋的立體式督促保證機制，嚴格執(zhí)行公司績效管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)，精心組織安排，通過督促檢查，使班組管理工作得到全面提升。 （二）加強與江電維護部、運行部溝通，加大運行人員對設(shè)備巡視力度，提高運行人員技術(shù)技能，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，讓設(shè)備缺陷在萌芽狀態(tài)被發(fā)現(xiàn)，避免設(shè)備損壞擴大化，從而減少檢修工作量，充分保證設(shè)備運行安全。檢修班組還將不斷提升技術(shù)培訓(xùn)及安全技能培訓(xùn)工作，將檢修期間的業(yè)務(wù)技能和安全工作放到首要位置來抓，貫穿檢修始終，充分做到檢修計劃周密、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實、準(zhǔn)確，檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄，使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。希望公司協(xié)調(diào)江電公司給以解決。 二、存在的問題。 （六）嚴密組織，檢修過程嚴格受控。 （五）努力提升檢修維護技能水平。盡快的要求新進員工進入角色。消除前期基建遺留下輸煤系統(tǒng)尾工58項，容易造成積煤使改向滾筒包膠磨損嚴重，導(dǎo)致皮帶跑偏無法調(diào)整等存在安全隱患共計100多項，因前期設(shè)備廠家設(shè)計不合理導(dǎo)致撒煤、堵煤跑灰等大量出現(xiàn)，針對這些現(xiàn)象項目部及時和江電維護部、生技部及時溝通，制定合理方案對斗輪機圓弧擋料板、接料板改造，膠帶機清掃器改造，ab碎煤機上部軟連接改造，輸煤皮帶機拉繩開關(guān)保護電源回路改造，XX2號
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