6統(tǒng)計分析應(yīng)用多頭并重努力促進(jìn)人事統(tǒng)計工作上臺階(編輯修改稿)
2024-09-25 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 針對人事統(tǒng)計分析，人事教育處結(jié)合下年度工作安排， 研究和提出加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的建議，供分行領(lǐng)導(dǎo)決策參 《__金融~2oo4年第3期 考，并指導(dǎo)中心支行加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)工作。 1999年以來， 加強(qiáng)和提高全轄干部隊伍素質(zhì)方面做出了以下重大決策： 1999年根據(jù)人事統(tǒng)計分析結(jié)果，針對全轄人員高學(xué)歷人員較 少的實際，分行從當(dāng)年開始提高了進(jìn)人學(xué)歷條件；2000年根 據(jù)人事統(tǒng)計分析結(jié)果，針對全轄地域廣，基層黨組織較多的 實際，開展了在基層黨組織中評選先進(jìn)黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共 產(chǎn)黨員的活動；2001年， 層人員文化素質(zhì)較低的實際，提出了“教育也是福利”的決 策，尤其鼓勵基層行偏遠(yuǎn)地區(qū)采取多種形式，提高干部隊伍 文化素質(zhì)；200 輕、 行員工作中總結(jié)和改進(jìn)了方法，實行適當(dāng)向邊遠(yuǎn)支行傾斜的 政策；今年， 了專題報告，針對機(jī)構(gòu)分設(shè)后干部年齡老化、文化素質(zhì)降低 的狀況， 開發(fā)和配置好現(xiàn)有人力資源，加大教育培訓(xùn)力度，提高干部 。 二、幾點(diǎn)收獲與體會 （一）分行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是做好人事統(tǒng)計工作的前提 人事統(tǒng)計是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)部門了解本單位或本系統(tǒng)人員 情況的主要手段和途徑。人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是人事統(tǒng)計 ，關(guān)鍵在于人事 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集和整理，因此，必須從基礎(chǔ)工作做起。__分 行成立以來，分行領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視人事統(tǒng)計工作。在這方 案業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。 案資料的甄別、核對。 驗收，2003年全轄有l(wèi)1個中心支行干部人事檔案達(dá)到一級。 （二） 人事統(tǒng)
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