6統(tǒng)計分析應用多頭并重努力促進人事統(tǒng)計工作上臺階(完整版)
【正文】 清楚，為確保統(tǒng)計質量奠定了良好的基礎。、準確、 握轄內(nèi)干部隊伍狀況提供第一手資料。 并在每年年報結束后將這些內(nèi)容精心設計成為彩色報表印 ，使其易于查閱、易于保存，在分行范圍內(nèi) 分發(fā)。__分 行成立以來，分行領導始終高度重視人事統(tǒng)計工作。主要是運用信息高速公路將統(tǒng)計信 息系統(tǒng)納人日常網(wǎng)絡化管理。我們通過將人事統(tǒng)計工作目標化管 理，使人事統(tǒng)計工作人員都有自己明確的短期及中長期目 標。 地市中心支行設立核算中心，集中處理全轄的會計業(yè) 務，統(tǒng)一管理賬戶信息。集中處理中央銀行會計業(yè)務的模式一方面簡化了核 算環(huán)節(jié)，提高了核算效率，減輕了會計人員的工作強度；另一 方面也是與商業(yè)銀行經(jīng)營管理的集中化趨勢相適應，實現(xiàn)了 中央銀行會計核算的集中化、自動化，從而大大提高了金融。 （三）加強統(tǒng)計人員業(yè)務培訓， 高人事統(tǒng)計工作質量的重要保證 根據(jù)轄區(qū)實際，我們每年定期對統(tǒng)計人員進行業(yè)務培訓。 統(tǒng)計指標的創(chuàng)新。 案資料的甄別、核對。 （四）應用和轉化人事統(tǒng)計分析成果，為開發(fā)人力資源獻 計獻策 ，一是每 年給分行領導送閱、留存人事統(tǒng)計報表冊，供領導隨時查閱， 為決策提供依據(jù)和參考。同時，在堅持統(tǒng)計加分析的模式過程中，提高了全轄人事統(tǒng)計人員的業(yè)務水平，鍛煉和培養(yǎng)了一支素質較高的人事統(tǒng)計工作隊伍。為了使人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量達到“三性”要求，真正做到口徑一致， ，及時依據(jù)實際情況完成修改或增刪，再重新發(fā)布新的校驗關系文 件，供大家使用。 一、具體做法 （一）重新定位。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確與否關鍵在于統(tǒng)計口徑 是否正確。以
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