6統(tǒng)計分析應(yīng)用多頭并重努力促進人事統(tǒng)計工作上臺階(參考版)
2024-09-25 21:47本頁面
【正文】 第12頁 共12頁。集中處理中央銀行會計業(yè)務(wù)的模式一方面簡化了核 算環(huán)節(jié)，提高了核算效率，減輕了會計人員的工作強度；另一 方面也是與商業(yè)銀行經(jīng)營管理的集中化趨勢相適應(yīng)，實現(xiàn)了 中央銀行會計核算的集中化、自動化，從而大大提高了金融。 地市中心支行設(shè)立核算中心，集中處理全轄的會計業(yè) 務(wù)，統(tǒng)一管理賬戶信息。這種變革改變了 現(xiàn)行人民銀行分散式的會計賬務(wù)組織體系，建立起以中心支 系。除此之外，結(jié)合西北五省區(qū)的實際，人事統(tǒng)計工作配備 計算機與統(tǒng)計兼?zhèn)涞娜瞬?，統(tǒng)計人員主動與當?shù)亟y(tǒng)計部門聯(lián) 系，接受國家有關(guān)部門的培訓(xùn)，從而提高了統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素 質(zhì)，使人事統(tǒng)計工作與國家統(tǒng)計工作口徑一致。 （三）加強統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 高人事統(tǒng)計工作質(zhì)量的重要保證 根據(jù)轄區(qū)實際，我們每年定期對統(tǒng)計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我們通過將人事統(tǒng)計工作目標化管 理，使人事統(tǒng)計工作人員都有自己明確的短期及中長期目 標。主要根據(jù)實際工作需要對人事 統(tǒng)計報表的格式進行改變，從單一的表格式變?yōu)槎喾N直觀、立 體的圖形與曲線，使使用者能夠一目了然。本著為分行決策服務(wù)的原則，加大對 相關(guān)信息的統(tǒng)計工作，包括動態(tài)和靜態(tài)指標的統(tǒng)計。 統(tǒng)計指標的創(chuàng)新。主要是運用信息高速公路將統(tǒng)計信 息系統(tǒng)納人日常網(wǎng)絡(luò)化管理。因此，為了更好地完成 __分行的人事統(tǒng)計工作， 創(chuàng)新。 （二） 人事統(tǒng)計的目標是建立起管理科學(xué)、制度嚴謹、技術(shù)先 進、手段多樣的現(xiàn)代化人事統(tǒng)計體系。 案資料的甄別、核對。__分 行成立以來，分行領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視人事統(tǒng)計工作。
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