【文章內容簡介】 期增加xxkwh。 綜合線損率：計劃完成xx%，實際完成xx%，同期為xx%，各線路線損完成情況如下： 電費回收率xx%。 售電單價。計劃完成xx元/kwh，實際完成xx元/kwh，同期為xx元/kwh。 二、綜合指標分析 xx月份隨著連續(xù)的天氣降溫，我所供、售電量有所下降，但整體來說線損均按計劃完成。現(xiàn)對xx月線損進行深刻的自查自糾，究其原因為以下方面： 受線路結構因素影響觀橋所安居線路供電半徑為xxkm，線路長、負荷重、電壓損失十分嚴重，長期形成了線損居高不下。 通過所黨政工組織的營業(yè)檢查，嚴處并糾正了抄表不到位、漏抄、估抄現(xiàn)象。將一些故障缺陷及時反饋并予以解決，將以前的漏查電量及時抄核。 三、下一步工作的打算 1為了加強營業(yè)管理工作，更好地完成各項生產目標任務。在節(jié)能降損工作中，觀橋供電所將從以下幾個方面持續(xù)性的加強管理： 、核、收管理是全所的工作之重。由所黨政工分別帶隊采取多種形式的檢查，如：通過一體化采集系統(tǒng)觀察臺區(qū)線損異常、大宗用戶、卡表用戶用電情況等，通過用戶反饋的意見進行重點普查。同時，定期開展線損指標分析例會，及時加強對線損高線路的分析和實地巡視檢察，將營業(yè)普查工作列入常態(tài)化管理。 、完善與更新工作，及時掌握大宗用戶、電站、主變、線路的運行情況。加強公變的負荷監(jiān)控，特別是場鎮(zhèn)公變、負荷較重臺區(qū)，落實專人負責。做到有計劃、有執(zhí)行、有記錄、有檢查。確保設備安全、高效運行。 ，查竊、補漏、糾違章等工作的開展。采取突擊檢查、定期檢查和夜間檢查等方式，重點檢查偷漏電、違章用電、互感器倍率、電度表位數(shù)及接線是否正確。抓好對長期無人用電用戶的管理，組織用監(jiān)、表計人員進行現(xiàn)場核實，并做好整改停電處理。 。清查轄區(qū)內線路老化情況嚴重的臺區(qū)，對有隱患的變臺進行及時整改，力求從技術上支撐降損工作。 ，配合用電稽查力度，重點對 2場鎮(zhèn)換磁卡表用戶電價有無異常，仔細篩查核對表本查處無表、無戶用電，打擊各類竊電、違約用電行為。 第四篇：線損管理制度線損管理制度 范圍 ，依據《中化人民共和國電力法》、《國家電網公司電力電能損耗管理規(guī)定》、《國家電網公司農村電力網電能損耗管理辦法》及《廣西水利電業(yè)有限公司電網電能損耗管理辦法》，結合我公司的實際，制定本制度。 （簡稱線損）是公司在電能傳輸和營銷過程中自發(fā)電廠主變壓器一次側電度表（不包括廠用電量）及下網電量出口電度表開始至客戶電度表止的范圍內，所有輸、變、配電和營銷各環(huán)節(jié)中的全部電能損耗。線損率是供電企業(yè)的一項重要經濟指標，也是體現(xiàn)電網規(guī)劃設計水平、生產技術水平和經營管理水平的一項綜合性技術經濟指標。 、設計和建設，大力改善電網結構，提高生產技術水平和經營管理水平，實現(xiàn)電網安全、經濟運行，努力降低線損。 、單位。 引用標準 相關電網電能損耗方面的標準、體系、工作內容與要求 管理職能 ，分級負責、責任考核的管理體制。 ，由公司總經理任組長，主管營銷的副總經理擔任線損領導小組副組長，領導小組成員由副總經理、營銷、技術、安監(jiān)、調度、計量中心、供電所等部門主要負責人組成，營銷部為線損歸口管理部門。各成員部門配備兼職線損管理人員。 。 ，并督促降損節(jié)能措施的落實。 。 ，提出全公司線損工作任務重點和改進措施，努力降低公司線損綜合率指標。 。 、擴建、改造工作，確定無功最優(yōu)補償方案。 、無功的技術管理工作，積極組織研究和推廣先進的降損節(jié)能技術，并及時解決有關降損節(jié)能的技術問題。 ，以及負責全公司線損分析和指導各部門、供電所開展線損分析工作。 。 。負責公司配網線損理論計算。 （站）、變電站關口電量。 。 。 。 。 。 、擴建、改造工作，確定無功最優(yōu)補償方案。 、無功的技術管理工作，積極組織研究和推廣先進的降損節(jié)能技術，并及時解決有關降損節(jié)能的技術問題。 。 ，抓好電網的有功、無功調度，改善電壓質量，確保電網經濟運行。 。 、統(tǒng)計、分析和上報。 ，結合所轄設備、區(qū)域的具體情況，具體落實到位。 、并確保計量裝置的準確性和可靠性。 。 。 ≤177。30%。 、檢查。 、配合抄表人員對用戶的用電情況進行檢查，糾正違章用電，堵塞漏洞，開展反竊電工作，降低管理線損。 。 。 ，關口計量裝置綜合誤差合格率100%。 、考核的需要和有關規(guī)程的規(guī)定，做好計量裝置的完善和改造工作，確保計量裝置的準確性和可靠性。 、高壓用戶計量裝置的校驗率100%，調前合格率98%。4管理內容與要求 、35kv網損率、10kv網損率，低壓網損率。營銷部歸口管理全公司指標管理。 、分線、分臺區(qū)進行分解后下達到有關部室、班組，并具體落實到人。 。 ，月考核。各單位于每月5日17：00前將線損報表報營銷部；營銷部部于每月8日17：00前匯總報公司領導。 、每季度一次小結、半年一次總結，每年一次年終總結。非正常情況應出具詳細報告，及時分析、找出原因、制