5如何提高農(nóng)村供電所的線損管理[全文5篇](編輯修改稿)
2025-09-04 20:33 本頁面
【文章內容簡介】 損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻無人問津。 將線損指標進行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業(yè)日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務，線損管理成了 “ 副業(yè) ” ，不能引起足夠的重視。 第 2 頁，共 5 頁 線損管理組織結構不合理 隨著國家電網(wǎng)公司 “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司發(fā)展目標的推進，線損管理的職能式組織結構的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來 “ 電網(wǎng)堅強 ” 所要求的 “ 經(jīng)濟高效 ” 被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能 第 5 頁 共 9 頁 部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔線損管理需要 縣級供電企業(yè)中多個職能部門的共同合作，但他們更關注本領域，從而忽略線損管理的整體目標，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出， “ 橫向協(xié)調困難、線損戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)缺乏保證 ” 是線損管理職能式組織結構致命缺點，在實踐中也存在各類問題。 .3 線損管理激勵機制缺乏 對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術經(jīng)濟指標，與電網(wǎng)規(guī)劃、結構、運行狀態(tài)、計量方式、準確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運行管理部門、調度部門、用電營 銷管理等有關部門在線損管理工作中又有什么職責呢生產(chǎn)運行部門只負責運行安全、分倒路操作及維護搶修職責調度部門只負責配網(wǎng)運行穩(wěn)定合理、下達操作令確保配網(wǎng)運行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當然有線損有關的內容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務、電表輪換、燒卡、調前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責任又有多大，難于說 第 6 頁 共 9 頁 清，只能做籠統(tǒng)考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。
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