5如何加強(qiáng)基層供電所的管理想法和建議講話稿(編輯修改稿)
2025-09-04 07:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)。通過提高工作計(jì)劃管理水平，大力推行作業(yè) 表單管理，盡量減少供電所（班組）的重復(fù)工作和非計(jì)劃工作，最終實(shí)現(xiàn) “ 減負(fù) ” 。二是杜絕供電所管理層 “ 二傳手 ” 的現(xiàn)象。供電所所長(zhǎng)（管理人員）向班組人員布置工作任務(wù)前，必須深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)政策方針，在正確理解工作要求的基礎(chǔ)上再向員工下達(dá)工作任務(wù)，堅(jiān)決杜絕不負(fù)責(zé)任的簡(jiǎn)單上傳下達(dá)的情況。對(duì)上級(jí)的工作要求，供電所所長(zhǎng)（管理人 第 4 頁 共 7 頁 員）要以身作則，要不折不扣地執(zhí)行，對(duì)脫離供電所工作實(shí)際的有關(guān)要求，要及時(shí)與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通，避免盲目落實(shí)，反復(fù)折騰。三是堵塞管理制定執(zhí)行漏洞。通過狠抓制度的落實(shí)，明確執(zhí)行人員的責(zé)任，明確落實(shí)督促執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo) 、機(jī)構(gòu)、人員及督查辦法，重要問題限期辦結(jié)。加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好員工崗位勝任能力的提升，按照 “ 缺什么、補(bǔ)什么 ” 的原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓基層供電所班組人員明白 “ 干什么。怎么干。干到什么程度。 ” ，減少推諉、提進(jìn)口的現(xiàn)象，也要班組人員清楚明白對(duì)崗位本職工作責(zé)無旁貸。四是建立統(tǒng)一的目標(biāo)管理考核機(jī)制。各班組要制定對(duì)員工執(zhí)行考核評(píng)價(jià)制度（績(jī)效激勵(lì)機(jī)制），通過統(tǒng)一的目標(biāo)管理模板，在全所班組管理中動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)公布考核結(jié)果。 五，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì) “ 上面千條線，下面一根針 ” 是對(duì) 供電所管理的形象詮釋。要管理好一個(gè)供電所特別是基礎(chǔ)比較差的供電所，需要供電所所長(zhǎng)（管理人員）有系統(tǒng)的管理知識(shí)、過硬的業(yè)務(wù)技能和處理復(fù)雜問題的能力。堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，是做好業(yè)務(wù)工作的必備要求之一。要樹立長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的思想，養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)的習(xí)慣，按照 “ 干什么、學(xué)什么 ” 和 “ 缺什么、補(bǔ)什么 ” 的原則，制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，特別是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的升華，確保供電所的工作能做到 “ 上面千條線， 第 5 頁 共 7 頁 下面一張網(wǎng) ” 。
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