6校長成功管理的首要核心詞：信任！(編輯修改稿)
2025-09-25 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力量。校長應(yīng)常有這樣的心態(tài)：信任學(xué)生、信任教師。從某種意義上來說，信任，就是校長成功管理必備的狀態(tài)。多和教師商量，多聽取教師和學(xué)生的建議，勇于承認自己的失誤并及時修正錯誤，讓每一位教師都有一種被信任的尊嚴感，同時對校長也充滿信任和理解。這樣，校長快樂，教師溫馨，學(xué)生自信，學(xué)校必然和諧而充滿勃勃生機。因此，當(dāng)校長發(fā)現(xiàn)自己就連很小的決定都不斷遭到疑問時，解決的辦法并不在于把精力過多地投入到如何做決定，而是要 不斷培養(yǎng)與教師和學(xué)生之間的信任感。策略一：培養(yǎng)可信任的校長師德形象。校長是學(xué)校的核心人物，他的師德形象好壞直接或間接影響著員工對他的信任感?？尚湃蔚男ｉL形象應(yīng)該從以下幾點著手培養(yǎng)： 真誠平等。校長必須不說沒有把握的話，不做沒有把握的事，前后言行一致，說話算數(shù)，并且誠實地面對各種人和事物。該獎的就獎，在進行績效評估時，應(yīng)該客觀公平、不偏不倚。在分配獎勵時，應(yīng)該注意其平等性。 主動關(guān)懷。校長必須隨時了解員工的工作狀態(tài)，有些時候教職工看不到，但如果校長替他們想到了。例如，發(fā)現(xiàn)老師生病，校長主動協(xié)助調(diào)課，讓老師安心休息等等，貼心的關(guān)懷將收到意想不到的效果。 專業(yè)能力。校長對于學(xué)校各種行政與教學(xué)等工作，必須具備專業(yè)的能力，才能進行最好的判斷與翊。制訂合理可行的學(xué)校工作計劃，是教職工非常關(guān)注的焦點，校長如果能引導(dǎo)教職工，提升行政能力，是獲得信任的重要因素。 勇于承擔(dān)。校長要主動承擔(dān)責(zé)任，及時公開地改正缺點錯誤。只有這樣，教職員工才會毫無顧忌地信任校長，為實現(xiàn)學(xué)校的既定目標而拼命工作。 堅毅剛強。面對困境，不可遇事退縮，應(yīng)堅毅剛強。 全心投入。認真的校長，能夠全心投入校務(wù)工作，了解學(xué)校發(fā)
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