6我國社區(qū)管理存在的問題我國中小城市社區(qū)管理中存在的問題及對策(編輯修改稿)
2024-09-25 19:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格，因此他們在工作中只能是口頭上的一些說服教育、告知與勸解，不能形成綜合執(zhí)法的能力。 為轄區(qū)內(nèi)的人民群眾服務應當是義不容辭的責任，應該盡力發(fā)揮“上為國家分憂，下為人民解愁”的作用。但社區(qū)只能行使部分政府職能，很多方面不能讓社區(qū)的管理人員在權力與職能上面相對等，造成工作效率不高的現(xiàn)狀，制約著社區(qū)管理和服務作用的發(fā)揮。這應屬于體制方面的問題，政府應該正確且全面了解社區(qū)的重要性，不應該是權力小，職責大。 （二）社區(qū)管理人員任務重，報酬低 五美社區(qū)中社區(qū)管理員一共九人，分別擔任社保、計生、低保、黨政、安檢、衛(wèi)生等方面工作，他們分工很明確，由于人手不夠，也會出現(xiàn)問題。比如一項關于需統(tǒng)計所有該社區(qū)人員社保參與情況的任務，責任就壓在這一個或兩個社保人員身上。這兩個人或許會因為這件事忙碌一兩個月，而此時他們的工資與平時相比并不會增長多少。這就會出現(xiàn)社區(qū)管理人員不盡心盡力做好本分工作，他們會說：拿小錢，做小事。最壞的結(jié)果就會出現(xiàn)工作上的差錯造成人民群眾和政府的損失，同時也傷害了人民和政府的感情。 （三）社區(qū)管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高 職業(yè)素質(zhì)是勞動者對社會職業(yè)了解與適應能力的一種綜合體現(xiàn)，其主要表現(xiàn)在職
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