6我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考(編輯修改稿)
2024-09-25 19:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題 我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)面臨幾大問(wèn)題。（1）資源開(kāi)發(fā)秩序亂，資源回收率低；（2）XX縣區(qū)環(huán)境惡化保護(hù)投入少，綜合治理滯后；（3）安全基礎(chǔ)依然薄弱，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻；（4）科技水平差距大，創(chuàng)新能力不足；（5）生產(chǎn)力落后，產(chǎn)業(yè)集中度低；（6）企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，職工收入水平低。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略通過(guò)組建大型煤炭企業(yè)集團(tuán)能夠綜合考慮集團(tuán)當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而合理有序的開(kāi)發(fā)煤炭資源；能夠利用資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)改善煤礦安全生產(chǎn)裝備水平，從而解決安全投入不足和安全欠賬問(wèn)題，提升煤礦安全生產(chǎn)能力；能夠利用自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，充分利用新的技術(shù)、加快科技成果的轉(zhuǎn)化，降低煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并依靠企業(yè)內(nèi)部機(jī)制解決生產(chǎn)企業(yè)重產(chǎn)出、輕投入問(wèn)題，從而提高集團(tuán)的盈利能力和員工的收入水平。 煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略能增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力 2004年以來(lái)，我國(guó)出現(xiàn)了電油煤運(yùn)全面緊張，全國(guó)各地都出現(xiàn)不同程度的拉閘限電，也導(dǎo)致我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)受到不同程度影響。國(guó)家為此也采取了全面的措施，緩解來(lái)自上述四個(gè)方面的壓力。例如，發(fā)改委為升級(jí)大秦線解除煤運(yùn)瓶頸斥資9億。，運(yùn)輸能力已經(jīng)飽和，但仍與我國(guó)煤運(yùn)需求差距懸殊。2003年，鐵道部再次對(duì)該線進(jìn)行擴(kuò)能改造。2004年我國(guó)煤電油運(yùn)緊張狀況加劇，鐵路部門(mén)進(jìn)一步加大力度對(duì)大秦線進(jìn)行挖潛擴(kuò)能，開(kāi)行1萬(wàn)噸重載貨運(yùn)列車(chē)。由于此線上為輸送煤炭要道，在煤炭企業(yè)數(shù)量眾多的情況下國(guó)家很難調(diào)控。 三、煤炭產(chǎn)業(yè)走集團(tuán)化戰(zhàn)略的可行性 客觀條件 從客觀上講，一是我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)布局為實(shí)施集中化發(fā)展提
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